In Mainz findest Du kreative Wege zur Weiterbildung

Dieser Kurs vermittelt Kenntnisse in den Bereichen agiles Projektmanagement nach Scrum sowie strukturierte Projektsteuerung nach PRINCE2. Die Teilnehmenden befassen sich mit den Rahmenbedingungen, Rollen und Prozessen beider Methoden und setzen sich mit den Anforderungen der Rollen Scrum Master und Product Owner auseinander. Ziel ist der Aufbau von Kompetenzen zur Steuerung von Projekten in unterschiedlichen organisatorischen Kontexten. Das lernen Sie im Kurs * Grundlagen, Werte und Prinzipien des Scrum-Frameworks * Rollenprofile, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit im Team * Erstellung und Pflege von Product Backlogs sowie Product Goals * Anwendung von Metriken, Forecasting und Projektmanagement-Software * Prinzipien, Practices und das Prozessmodell von PRINCE2 * Steuerung von Projektphasen, Risiken und Qualitätsanforderungen * Anpassung von Projektmethoden an spezifische Projektumgebungen Weiterbildungsinhalte Die Kursinhalte gliedern sich in die Bereiche agile Arbeitsweisen und klassische Projektsteuerung. Im ersten Teil wird das Scrum-Framework behandelt, wobei der Fokus auf den Verantwortlichkeiten des Scrum Masters und des Product Owners liegt. Dazu gehören die Moderation von Events, die Definition von Produktvisionen sowie das Stakeholder-Management. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der operativen Umsetzung mit Jira sowie der Nutzung von Metriken und KI-gestützten Ansätzen im Projektalltag. Der zweite Teil des Kurses befasst sich mit der PRINCE2-Methodik. Vermittelt werden die sieben Prinzipien, Themen und Prozesse, die eine strukturierte Projektumgebung definieren. Die Teilnehmenden lernen, wie Projekte initiiert, gesteuert und abgeschlossen werden. Dabei werden auch das Issue- und Änderungsmanagement sowie das Tailoring der Methode berücksichtigt. Information zu Unterricht und Prüfung Der Unterricht erfolgt in deutscher Sprache. Die Inhalte unterstützen die Vorbereitung auf die Zertifizierungen PSM I, PSPO I sowie PRINCE2. Nach Abschluss erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat, das die behandelten Module und Kompetenzen dokumentiert. Zusätzliche Inhalte * Praxisnahe Übungen und Fallbeispiele * Unterlagen zur Prüfungsvorbereitung * Hinweise zur beruflichen Positionierung Zielgruppe Der Kurs richtet sich an Fachkräfte aus den Bereichen Projektmanagement, Produktentwicklung und Teamleitung sowie an Quereinsteiger, die Qualifikationen in agilen und klassischen Projektmethoden erwerben möchten. Er ist zudem geeignet für Personen, die eine Tätigkeit als Scrum Master oder Product Owner anstreben.

Dauer:

16

Wochen

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Der Kurs behandelt die strukturierte Durchführung und Weiterentwicklung von Sprint Reviews und Retrospektiven im Scrum-Framework. Teilnehmende setzen sich mit Methoden auseinander, um Feedbackprozesse nachvollziehbar zu gestalten, Teamdynamiken in Veränderungsphasen zu begleiten und eine systematische Lernkultur in agilen Arbeitsumgebungen zu unterstützen. Dabei werden Moderationsmethoden mit Aspekten agiler Führung und Kommunikation verbunden. Das lernen Sie im Kurs * Sprint Reviews als Rahmen für Feedback und Transparenz moderieren * Retrospektiv-Formate zur kontinuierlichen Verbesserung entwickeln und einsetzen * Grundlagen agiler Führung und Teamentwicklung im Arbeitsalltag anwenden * Erkenntnisse aus agilen Ereignissen in konkrete und nachvollziehbare Maßnahmen überführen * Mit Widerständen und Emotionen in Veränderungsprozessen umgehen * Gesprächsführung und Feedbacktechniken in agilen Kontexten einsetzen * Teammitglieder methodisch in Entwicklungs- und Verbesserungsprozesse einbinden Agile Ereignisse & Moderation Im Mittelpunkt stehen Vorbereitung, Durchführung und Auswertung von Sprint Reviews und Retrospektiven. Es wird vermittelt, wie Produktinkremente gemeinsam mit Stakeholdern betrachtet und daraus nächste Planungsschritte abgeleitet werden können. Darüber hinaus werden Formate behandelt, die Zusammenarbeit, Reflexion und eine sachliche Lernkultur im Team unterstützen. Führung & Teamentwicklung Dieser Themenbereich befasst sich mit Prinzipien des Servant Leadership und der Selbstorganisation. Er zeigt auf, wie klare Kommunikation sowie Ansätze zur Konfliktbearbeitung die Zusammenarbeit im Team unterstützen können. Teilnehmende lernen, wie sie in Rollen wie Scrum Master, Product Owner oder Führungskraft Teams in ihrer Entwicklung begleiten. Kontinuierliche Verbesserung & Change Management Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Verankerung systematischer Verbesserungsprozesse. Behandelt werden Methoden, mit denen Feedback in messbare Prozessanpassungen überführt werden kann, ebenso wie der Umgang mit Dynamiken und Widerständen in Veränderungsvorhaben. Auch die Vermittlung von Zielen und Hintergründen von Veränderungen ist Teil dieses Abschnitts. Kommunikation & Feedback Der Kurs vertieft die Gesprächsführung in agilen Arbeitszusammenhängen. Trainiert werden Techniken, um Rückmeldungen klar und lösungsorientiert zu formulieren und auch in anspruchsvollen Situationen die Moderationsrolle bewusst wahrzunehmen. Ziel ist es, gemeinsame Vereinbarungen im Team methodisch zu erarbeiten. Information zu Unterricht und Zertifikat Der Unterricht findet in deutscher Sprache statt. Nach der Teilnahme erhalten Absolventinnen und Absolventen ein Zertifikat, das die behandelten Kompetenzen im Bereich Scrum-Moderation und Teamverbesserung dokumentiert. Zusätzliche Inhalte * Fallbeispiele aus agilen Arbeitsumgebungen * Methoden zur Begleitung von Prozessen und Teams * Impulse für die berufliche Weiterentwicklung Zielgruppe Der Kurs richtet sich an Scrum Master, Product Owner, Projektleitende sowie Fach- und Führungskräfte, insbesondere aus regulierten Bereichen wie dem Bank- und Versicherungswesen, die ihre Moderations-, Kommunikations- und Führungskompetenzen in agilen Strukturen ausbauen möchten.

Dauer:

8

Wochen

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Der Kurs „Storytelling als Managementkompetenz“ vermittelt Methoden, um komplexe Managementthemen in nachvollziehbare und zielgerichtete Erzählstrukturen zu übersetzen. Teilnehmende lernen, wie sie Geschichten als Instrument in der Führungskommunikation einsetzen, um Orientierung zu geben, Veränderungsprozesse zu begleiten und Botschaften über verschiedene Kanäle hinweg konsistent zu vermitteln. Das lernen Sie im Kurs * Kommunikationsprozesse im Managementalltag zielgerichtet gestalten * Storytelling-Methoden in Präsentationen und Fachvorträgen anwenden * Die eigene Führungsrolle durch narrative Ansätze reflektieren * Gesprächsführung durch aktives Zuhören und empathische Vermittlung vertiefen * Veränderungsprozesse durch strategisches Framing begleiten * Managementthemen für unterschiedliche Kanäle und Zielgruppen aufbereiten * Stakeholder durch strukturierte Argumentation und Business-Storytelling ansprechen Führungskommunikation und rhetorische Präsentation In diesem Bereich stehen Grundlagen der zwischenmenschlichen Kommunikation und die Gestaltung von Präsentationen im Mittelpunkt. Teilnehmende erarbeiten Techniken, um Inhalte klar zu strukturieren und durch den Einsatz von Stimme, Körpersprache und Inszenierung nachvollziehbar zu vermitteln. Ziel ist es, auch komplexe Sachverhalte verständlich aufzubereiten. Managementidentität und Change Management Ein Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung einer klaren Führungshaltung und der Begleitung von Transformationen. Es wird vermittelt, wie Storytelling dazu beitragen kann, Rollenklarheit zu schaffen und Dynamiken in Veränderungsphasen einzuordnen. Durch die Rahmung von Botschaften werden Zusammenhänge greifbar und Kommunikationsprozesse im Wandel unterstützt. Strategisches Content-Marketing und Stakeholder-Management Dieser Abschnitt behandelt die Anwendung von Erzählformaten in der internen und externen Geschäftskommunikation. Die Teilnehmenden lernen, markenbezogene Geschichten über verschiedene Kanäle hinweg einzusetzen und Kommunikation zielgruppenorientiert zu planen. Zudem werden Argumentationstechniken behandelt, um Prozesse im organisatorischen Alltag strukturiert zu begleiten. Information zu Unterricht und Zertifikat Der Unterricht findet auf Deutsch statt. Die theoretischen Inhalte werden durch praxisnahe Übungen ergänzt. Nach dem Abschluss erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat, das die erworbenen Kompetenzen im Bereich Storytelling und Managementkommunikation dokumentiert. Zusätzliche Inhalte * Praxisorientierte Fallstudien aus dem Managementbereich * Methoden zur Schärfung des persönlichen Profils * Unterstützung bei der Erstellung individueller Kommunikationsstrategien Zielgruppe Der Kurs richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Projektleitende sowie Verantwortliche aus den Bereichen Kommunikation und Personalentwicklung. Er eignet sich zudem für Personen, die ihre Managementkompetenzen durch zeitgemäße Kommunikationstechniken erweitern oder sich auf eine Führungsaufgabe vorbereiten möchten.

Dauer:

8

Wochen

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Die Weiterbildung „Strategisches Recruiting im Personalwesen“ vermittelt die methodischen Grundlagen, um Personalgewinnungsprozesse als Bestandteil der Unternehmensstrategie zu gestalten. Teilnehmende lernen, Recruiting-Funnels datenbasiert zu steuern sowie moderne Sourcing-Methoden und strukturierte Auswahlverfahren für die Besetzung von Fach- und Führungspositionen anzuwenden. * Das lernen Sie im Kurs * Die Rolle des Recruitings als strategische Funktion im Unternehmen einzuordnen * Anforderungsprofile und Kompetenzmodelle systematisch zu entwickeln * Die Candidate Journey zu analysieren und Kontaktpunkte im Prozess aufeinander abzustimmen * Strategien für Active Sourcing und den Aufbau von Talent-Pools anzuwenden * Kennzahlenbasierte Dashboards und Reportings zur Prozesssteuerung zu erstellen * Strukturierte Auswahlverfahren zur Reduzierung von Fehlentscheidungen durchzuführen * Recruiting-Technologien und Automatisierungspotenziale im Tech-Stack zu bewerten * Die Zusammenarbeit mit Fachabteilungen durch definierte Kommunikationsstrukturen zu steuern Strategische Planung und Prozessdesign Der Kurs behandelt die Ausrichtung der Personalgewinnung an Markttrends und Unternehmenszielen. Vermittelt wird, wie End-to-End-Prozesse von der Bedarfsanalyse über die Definition von Zielrollen bis zur Auswahlentscheidung aufgebaut und gesteuert werden. Im Mittelpunkt stehen dabei die Funnel-Logik sowie die Entwicklung von Service Level Agreements. Sourcing, Content und Performance Ein Schwerpunkt liegt auf der aktiven und passiven Kandidatenansprache. Dazu gehören die Identifikation relevanter Zielgruppen in beruflichen Netzwerken sowie die Erstellung und Aussteuerung von Stellenanzeigen. Ebenso werden die Messung der Kanal-Performance und die Analyse der Arbeitgeberansprache behandelt. Technologie, Analytik und Qualitätssicherung Teilnehmende erhalten Einblick in die digitale Infrastruktur des Recruitings, einschließlich Bewerbermanagement-Systemen und datengestützten Forecasting-Methoden. Darüber hinaus behandelt der Kurs die Professionalisierung der Kandidatenauswahl durch Interviewtechniken sowie den Umgang mit kognitiven Verzerrungen in Entscheidungsprozessen. Information zu Unterricht und Zertifikat Der Unterricht findet auf Deutsch statt. Die Inhalte werden durch praxisnahe Aufgaben und ein Abschlussprojekt vertieft. Nach Abschluss erhalten Teilnehmende das Zertifikat „Strategisches Recruiting im Personalwesen“. Zusätzliche Inhalte * Praxisorientierte Übungen anhand von Fallbeispielen * Anwendung digitaler Recruiting-Tools * Erstellung eines professionellen Portfolios Zielgruppe Diese Weiterbildung richtet sich an Fachkräfte aus dem Personalwesen, Recruiter und Personalreferenten, die ihre Prozesse systematisieren möchten. Angesprochen sind außerdem Quereinsteiger mit personalwirtschaftlichem Hintergrund sowie Führungskräfte, die ihre Personalgewinnung strategisch ausrichten wollen.

Dauer:

12

Wochen

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