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Der Kurs „Arbeitsschutz“ vermittelt rechtliche, organisatorische und technische Grundlagen für Sicherheit im Arbeitsumfeld sowie den Schutz betrieblicher Informationen und Systeme. Teilnehmende befassen sich mit Pflichten von Führungskräften und Beschäftigten, mit Anforderungen des Datenschutzes und der Informationssicherheit sowie mit Maßnahmen zur Absicherung von Prozessen und Infrastrukturen. * Das lernen Sie im Kurs * Rechtliche Rahmenbedingungen des Arbeitsrechts und Arbeitsschutzes einzuordnen und anzuwenden * Gefahrenquellen für Informationssicherheit und Betriebsabläufe zu erkennen * Datenschutzvorgaben und IT-Sicherheitsanforderungen im Unternehmen umzusetzen * Technische Schutzmaßnahmen, Verschlüsselung und Zugriffskontrollen zu beurteilen * Backup-Strategien und Notfallkonzepte zur Sicherung der Betriebskontinuität zu entwickeln * Monitoring-Verfahren und Systemanalysen zur frühzeitigen Erkennung von Störungen einzusetzen * Psychologische Faktoren in Veränderungs- und Belastungssituationen zu berücksichtigen Rechtliche Grundlagen und Betriebsorganisation Dieser Themenbereich behandelt zentrale Vorschriften des Arbeitsschutzes, Fragen der Verantwortung und Haftung sowie arbeitsrechtliche Aspekte, etwa zu Arbeitszeit und Krankheit. Darüber hinaus werden betriebliche Abläufe und organisatorische Regelungen zur systematischen Beurteilung und Umsetzung von Sicherheitsmaßnahmen behandelt. Informationssicherheit und Datenschutz Im Mittelpunkt stehen rechtliche Anforderungen des Datenschutzes, der Umgang mit Cyberbedrohungen und die Bedeutung zuständiger Institutionen wie des BSI. Es wird aufgezeigt, wie Risiken erkannt, Informationen geschützt und geeignete Maßnahmen in betriebliche Abläufe integriert werden können. Technische Sicherheit und Systemstabilität Behandelt werden die Absicherung von Netzwerken, Verschlüsselungsverfahren und Konzepte für Zugriffssteuerung. Zudem wird vermittelt, wie technische Schutzmechanismen und Security by Design zur Integrität von Daten und zur Stabilität von Systemen im Arbeitsalltag beitragen. Kontinuitätsmanagement und psychologische Aspekte Dieser Abschnitt umfasst die Planung von Datensicherungen, Wiederherstellungsprozessen und Business-Continuity-Maßnahmen. Ergänzend werden Resilienz sowie der Umgang mit Stress- und Belastungssituationen als Bestandteile eines verlässlichen Arbeitsumfelds thematisiert. Information zu Unterricht und Zertifikat Der Unterricht findet auf Deutsch statt. Nach Abschluss erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat, das die vermittelten Kenntnisse im Bereich Arbeitsschutz und Betriebssicherheit dokumentiert. Zusätzliche Inhalte * Praxisbezogene Fallbeispiele * Methoden zur Problemanalyse * Unterstützung bei beruflicher Orientierung und Bewerbung Zielgruppe Der Kurs richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Sicherheitsbeauftragte sowie Mitarbeitende aus IT, Personalwesen und Verwaltung, die ihre Kenntnisse zu Arbeitsschutz, Informationssicherheit und betrieblicher Sicherheit erweitern möchten.

Dauer:

12

Wochen

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Die Qualifizierung zur:m Arbeitsschutzmanagementbeauftragten vermittelt fachliche Grundlagen zur Einführung, Koordination und Weiterentwicklung von Arbeitsschutzmanagementsystemen. Im Mittelpunkt steht die Verknüpfung rechtlicher Anforderungen, technischer Schutzmaßnahmen und organisatorischer Abläufe unter Berücksichtigung aktueller Managementmethoden. Das lernen Sie im Kurs * Rechtliche und normative Grundlagen des Arbeitsschutzmanagements anwenden * IT-Sicherheitsrichtlinien und Datenschutz in betriebliche Sicherheitsprozesse einbeziehen * Gefährdungen analysieren sowie technische und organisatorische Schutzmaßnahmen festlegen * Sicherheitsarchitekturen und Präventionsstrategien im Unternehmen umsetzen * Führungsverantwortung und Rollen im Kontext der Arbeitssicherheit definieren * Veränderungsprozesse bei der Einführung von Sicherheitsstandards begleiten * Arbeitsschutzthemen durch Kommunikation und Beteiligung im Betrieb vermitteln * Compliance- und Governance-Strukturen in datenbezogenen Arbeitsumgebungen überwachen Normative Grundlagen und IT-Sicherheit Der Kurs behandelt die Einbindung von Informationspflichten, Datenschutzanforderungen und IT-Sicherheitsstandards in den Arbeitsschutz. Teilnehmende lernen, wie regulatorische Vorgaben systematisch in betriebliche Prozesse integriert und mit bestehenden Abläufen abgestimmt werden. Risikomanagement und Schutzmaßnahmen Ein Schwerpunkt liegt auf der Identifikation von Gefährdungen und der Gestaltung sicherer Arbeitsbedingungen. Dazu gehören die Bewertung von Risiken, die Anwendung technischer Schutzmaßnahmen sowie die Entwicklung von Sicherheitsstrategien auf Grundlage geltender Normen und betrieblicher Anforderungen. Führung, Kommunikation und Change Management Die Qualifizierung thematisiert die Rolle von Führungskräften und die Begleitung organisatorischer Veränderungen. Vermittelt werden Methoden, um Sicherheitsvorgaben nachvollziehbar zu kommunizieren, Beteiligung zu fördern und Arbeitsschutzmaßnahmen im Unternehmen strukturiert zu verankern. Compliance und Prozessentwicklung Abschließend werden Themen wie Datenschutz-Compliance, Dokumentationspflichten und die Bewertung von Prozessveränderungen behandelt. Ziel ist es, Arbeitsschutzaspekte dauerhaft in betriebliche Strukturen und Abläufe einzubinden. Information zu Unterricht und Zertifikat Der Unterricht findet in deutscher Sprache statt. Nach Abschluss des Kurses erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat, das die vermittelten Inhalte und Kompetenzen im Bereich Arbeitsschutzmanagement dokumentiert. Zusätzliche Inhalte * Fallstudien zur Anwendung in betrieblichen Kontexten * Unterlagen zu aktuellen Sicherheitsstandards * Hinweise zur beruflichen Weiterentwicklung Zielgruppe Diese Qualifizierung richtet sich an Fachkräfte aus den Bereichen Arbeitssicherheit, Qualitätsmanagement und Personalwesen sowie an Personen, die koordinierende Aufgaben im betrieblichen Arbeitsschutz übernehmen oder sich in dieses Themenfeld einarbeiten möchten.

Dauer:

9

Wochen

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Die Weiterbildung „Change Manager/-in“ vermittelt Kenntnisse zur systematischen Planung, Begleitung und Verankerung von Veränderungsprozessen in Organisationen. Teilnehmende setzen sich damit auseinander, Wandel in modernen Arbeitswelten zu strukturieren, Stakeholder einzubinden sowie psychologische und operative Herausforderungen von Transformationen methodisch zu steuern. * Veränderungsprozesse in VUCA- und BANI-Kontexten einordnen * Change-Modelle und strategische Architekturen entwickeln * Psychologische Dynamiken, Widerstände und Resilienz im Wandel adressieren * Zielgruppenspezifische Change-Kommunikation und Storytelling einsetzen * Agile Steuerungsmethoden und KPI-Monitoring anwenden * Führungskompetenzen, Gesprächsführung und Konfliktmanagement vertiefen * Projektmanagement, Controlling und Ergebnissicherung koordinieren Strategie und Architektur von Veränderungsprozessen Dieser Themenbereich behandelt Grundlagen des Change Managements sowie Methoden der Kulturanalyse und Kraftfeldstrategie. Im Fokus stehen die strukturierte Aufsetzung von Veränderungsvorhaben, die Klärung von Rollen und Zielen sowie die Entwicklung von Change-Netzwerken. Auch Pilotprojekte als Instrument zur Erprobung und Absicherung erster Maßnahmen werden berücksichtigt. Kommunikation und Psychologie im Wandel Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Begleitung von Menschen in Veränderungsphasen. Thematisiert werden Kommunikationstechniken zur Schaffung von Orientierung, der Umgang mit Emotionen sowie Feedback- und Konfliktgespräche im beruflichen Kontext. Führungskräfte reflektieren ihr Rollenverständnis, um Akzeptanz in Veränderungsprozessen zu unterstützen und Mitarbeitende nachvollziehbar durch den Wandel zu begleiten. Operative Umsetzung und Controlling Zur Sicherung von Ergebnissen werden Methoden der iterativen Steuerung und des klassischen Projektmanagements behandelt. Dazu gehören Prioritätensetzung, Risikomanagement sowie das Controlling von Fortschritt, Kosten und Qualität. Ergänzend wird aufgezeigt, wie Veränderungen dokumentiert, ausgewertet und in organisatorische Abläufe überführt werden können. Information zu Unterricht und Zertifikat Der Unterricht findet in deutscher Sprache statt. Die Lerninhalte werden durch praxisbezogene Anwendungen ergänzt. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat, das die Qualifikation als „Change Manager/-in“ dokumentiert. Zusätzliche Inhalte * Praxisbezogene Fallstudien aus dem Unternehmensalltag * Training von Gesprächsführung und Moderation * Impulse zur individuellen Karriereplanung Zielgruppe Diese Weiterbildung richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Projektleitende sowie Personalverantwortliche, die Transformationsprozesse in ihren Bereichen aktiv mitgestalten möchten. Das Programm ist zudem für Personen aus dem Logistik- und Lagermanagement geeignet, die strukturelle Veränderungen in ihren operativen Einheiten methodisch begleiten wollen.

Dauer:

14

Wochen

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Der Kurs "Change und Scrum mit Leadership" verbindet zentrale Ansätze des Veränderungsmanagements mit Methoden des agilen Projektmanagements und grundlegenden Führungskompetenzen. In einem dynamischen Arbeitsumfeld vermittelt der Kurs Kenntnisse, um Transformationsprozesse strukturiert zu planen, Scrum anzuwenden und Teams durch klare Kommunikation sowie zeitgemäße Führungsinstrumente zu begleiten. Das lernen Sie im Kurs - Theoretische Modelle und psychologische Grundlagen des Change Managements - Entwicklung von Change-Architekturen und Kommunikationsstrategien - Anwendung und Steuerung des Scrum-Frameworks - Agile Führungskonzepte und die Rolle als Servant Leader - Methoden zur Qualitätssicherung und zum Controlling in agilen Projekten - Grundlagen der Gesprächsführung, Feedbackkultur und Konfliktbearbeitung - Techniken des Selbstmanagements, der Delegation und der Teamorganisation Change Management im organisationalen Wandel Im Mittelpunkt steht die Einordnung von Veränderungen in modernen Organisationen sowie die Anwendung etablierter Change-Modelle. Die Teilnehmenden setzen sich mit psychologischen Aspekten des Wandels auseinander, entwickeln Strategien zur Einbindung von Stakeholdern und lernen, Veränderungsprozesse durch gezielte Kommunikation und agile Steuerungsschleifen in der Organisationskultur zu verankern. Agiles Projektmanagement mit Scrum Dieses Themenfeld behandelt die Prinzipien der Agilität und die praktische Anwendung des Scrum-Frameworks. Von der Entwicklung einer Produktvision über die Steuerung einzelner Sprint-Phasen bis zum Einsatz von Controlling-Instrumenten wie Burndown-Charts werden die wesentlichen Schritte agiler Projektarbeit behandelt. Auch die Einbindung von Stakeholdern unter Qualitätsaspekten ist Bestandteil des Kurses. Leadership, Kommunikation und Teamführung Im Bereich Leadership werden Rollenverständnis und Haltung von Führungskräften reflektiert. Die Teilnehmenden erarbeiten Kompetenzen in wertschätzender Kommunikation, der Durchführung strukturierter Mitarbeitergespräche und der Moderation von Konflikten. Ergänzend werden Ansätze zur Förderung von Motivation sowie zur Strukturierung von Arbeitsabläufen durch Zeitmanagement und Delegation vermittelt. Information zu Unterricht und Prüfung Der Unterricht erfolgt in deutscher Sprache. Die theoretischen Inhalte werden durch praxisbezogene Anwendungen ergänzt. Nach Abschluss des Kurses erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat, das die erworbenen Kenntnisse in den Bereichen Change Management, Scrum und Leadership dokumentiert. Zusätzliche Inhalte - Praxisnahe Fallstudien zur Vertiefung der Lehrinhalte - Training von Gesprächssituationen und Moderationstechniken - Impulse für die individuelle Karriereplanung Zielgruppe Der Kurs richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Projektleitungen sowie Personen aus dem Personal- und Organisationsbereich, die ihre Kompetenzen in der Steuerung von Veränderungsprozessen und agilen Teams erweitern möchten. Er eignet sich auch für Quereinsteiger*innen, die eine fundierte Grundlage für Führungsaufgaben in modernen Arbeitsumgebungen aufbauen möchten.

Dauer:

17

Wochen

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