Der Kurs „PRINCE2 - Prüfungsvorbereitung und (Wiederholungs-) Prüfung“ vermittelt die theoretischen Grundlagen und methodischen Kompetenzen des PRINCE2-Frameworks im Kontext des IT-Projektmanagements. Teilnehmende befassen sich mit den Prinzipien, Praktiken und Prozessen, um Projekte nach einem internationalen Standard zu strukturieren und sich gezielt auf die Zertifizierungsprüfung vorzubereiten. Das lernen Sie im Kurs * Die 7 Prinzipien als Grundlage der PRINCE2-Methode anzuwenden * Praktiken wie Business Case, Organisation und Qualitätsmanagement im Projektkontext zu nutzen * Das PRINCE2-Prozessmodell von der Projektvorbereitung bis zum Abschluss nachzuvollziehen * Projektorganisationen, Rollen und Verantwortlichkeiten zu definieren * Fortschrittskontrollen, Toleranzen sowie Änderungsmanagement umzusetzen * Die Methode an verschiedene Projektumgebungen und agile Ansätze anzupassen (Tailoring) * Managementprodukte und Vorlagen in der beruflichen Praxis einzusetzen PRINCE2-Prinzipien und operative Praktiken In diesem Abschnitt werden die grundlegenden Prinzipien sowie der Faktor Mensch im Projektumfeld behandelt. Der Fokus liegt auf den PRINCE2-Practices, darunter wirtschaftliche Rechtfertigung, Organisationsstrukturen, Risikomanagement und Qualitätsplanung. Teilnehmende lernen, wie diese Elemente in typischen Projektsituationen zusammenwirken. Prozessmodell und Projektsteuerung Dieser Bereich behandelt den gesamten Lebenszyklus eines Projekts anhand des PRINCE2-Prozessmodells. Vermittelt werden Abläufe, Verantwortlichkeiten und Übergänge zwischen den einzelnen Phasen. Ergänzend dazu stehen Mechanismen zur Steuerung des Fortschritts, der Umgang mit Issues sowie die Einhaltung von Toleranzen im Mittelpunkt, um eine kontrollierte Projektumgebung zu unterstützen. Anpassung und Praxisbezug Ein weiterer Bestandteil ist die Anpassung der Methode an unterschiedliche Projektgrößen und die Einbindung agiler Arbeitsweisen. Die Inhalte werden durch den Einsatz von Templates, Berichten und Lessons Learned auf typische berufliche Anforderungen übertragen. Den Abschluss bildet die Bearbeitung prüfungsnaher Szenarien. Information zu Unterricht und Prüfung Der Unterricht erfolgt in deutscher Sprache. Der Kurs bereitet auf die PRINCE2-Zertifizierung vor. Nach Abschluss des Kurses und der Prüfung erhalten Teilnehmende das entsprechende Zertifikat. Zusätzliche Bestandteile * Übungsszenarien zur Prüfungsvorbereitung * Bereitstellung von Projektmanagement-Templates * Unterstützung bei Karriereplanung und Selbstreflexion Zielgruppe Der Kurs richtet sich an IT-Projektleiter, Fachkräfte im Projektmanagement sowie Personen, die eine offizielle PRINCE2-Zertifizierung anstreben oder eine Wiederholungsprüfung ablegen möchten. Er eignet sich auch für Quereinsteiger, die Kenntnisse in einer strukturierten Projektmanagement-Methodik aufbauen möchten.

Dauer:

8

Wochen

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Diese Weiterbildung verbindet die methodischen Grundlagen des Projektmanagements nach PRINCE2 mit der praktischen Anwendung in Jira. Die Teilnehmenden setzen sich damit auseinander, wie strukturierte Prozessmodelle und digitale Steuerungswerkzeuge ineinandergreifen, um Projekte in unterschiedlichen beruflichen Kontexten kontrolliert umzusetzen. * Die PRINCE2-Prinzipien und -Practices methodisch anzuwenden * Projektphasen und Jira-Workflows aufeinander abzustimmen * Rollen und Verantwortlichkeiten in der Projektorganisation zu definieren * Business Cases, Risiken und Qualitätsanforderungen in Jira zu dokumentieren * Fortschrittssteuerung und Änderungsmanagement datenbasiert durchzuführen * PRINCE2 an unterschiedliche Projektumgebungen und agile Methoden anzupassen * Die Vorbereitung auf die Zertifizierung zum PRINCE2-Practitioner PRINCE2-Methodik und Prozessmodell Im Mittelpunkt steht das PRINCE2-Framework mit seinen Prinzipien, Themen und Prozessen. Die Teilnehmenden lernen, wie ein Projekt von der Vorbereitung bis zum Abschluss strukturiert wird. Zudem wird erläutert, wie das Menschen-Element und Governance-Strukturen zur Nachvollziehbarkeit und Stabilität in Projekten beitragen. Digitale Umsetzung mit Jira Die methodischen Inhalte werden mit der operativen Anwendung in Jira verknüpft. Dazu gehören die Konfiguration von Workflows, die Priorisierung von Aufgaben sowie die transparente Darstellung von Abweichungen und Toleranzen. Jira wird dabei als zentrales Instrument für Berichterstattung, Nachverfolgung und Issue-Management eingesetzt. Flexibilität und Praxistransfer Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Anpassung der Methode an verschiedene Projektszenarien sowie auf der Verbindung mit agilen Arbeitsweisen. Durch den Einsatz praxisnaher Templates und die Reflexion von Fallbeispielen wird der Transfer in den beruflichen Alltag unterstützt und die Anwendung methodischer Vorgehensweisen gefestigt. Information zu Unterricht und Prüfung Der Unterricht findet in deutscher Sprache statt. Nach der Teilnahme und dem Bestehen interner Prüfungen erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat, das die Kenntnisse in PRINCE2 und Jira dokumentiert. Die Inhalte dienen zudem der gezielten Vorbereitung auf externe Zertifizierungen. Zusätzliche Inhalte * Praxisübungen zur Konfiguration von Jira-Boards * Bereitstellung von Projektmanagement-Templates * Unterstützung bei beruflichen Anschlussmöglichkeiten Zielgruppe Die Weiterbildung richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Projektkoordinatoren sowie Quereinsteiger, die Projekte nach internationalen Standards organisieren möchten. Angesprochen sind insbesondere Personen aus technischen Branchen oder dem Bereich der erneuerbaren Energien, die methodische Grundlagen mit digitaler Werkzeugkompetenz verbinden wollen.

Dauer:

8

Wochen

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Das „Product Management Program“ vermittelt zentrale Kompetenzen für die Steuerung von Produktentwicklungszyklen in agilen Organisationsstrukturen. Die Teilnehmenden erarbeiten ein systematisches Verständnis der Product-Owner-Rolle, befassen sich mit agilen Methoden und beziehen Aspekte des Change Managements sowie Strategien zur Nutzung künstlicher Intelligenz in den Produktkontext ein. * Die Rolle und Verantwortlichkeiten des Product Owners im Scrum-Framework verstehen und anwenden * Produktvisionen und Roadmaps unter Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen entwickeln * Backlog-Management und Priorisierung mit Werkzeugen wie Jira strukturieren * Agile Metriken und Forecasting für datenbasierte Produktentscheidungen nutzen * Veränderungsprozesse mithilfe etablierter Change-Management-Modelle begleiten * KI-Strategien einordnen und in bestehende Systemlandschaften integrieren * Compliance-Anforderungen und Governance-Strukturen im Kontext von KI und Daten berücksichtigen Agiles Produktmanagement und Scrum-Framework Dieser Themenbereich behandelt die operative und strategische Arbeit in der Product-Owner-Rolle. Vermittelt werden Grundlagen des Scrum-Frameworks, die Gestaltung zentraler Artefakte sowie die Durchführung agiler Events. Die Teilnehmenden setzen sich mit der Definition von Produktzielen auseinander und lernen, wie Anforderungen in umsetzbare Produktinkremente überführt werden. Werkzeuge, Metriken und Prüfungsvorbereitung Die methodische Arbeit wird durch den Einsatz von Software-Tools wie Jira ergänzt. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Analyse relevanter Kennzahlen und der Erstellung von Forecasts für die Release-Planung. Darüber hinaus erfolgt eine strukturierte Vorbereitung auf gängige Zertifizierungen wie Professional Scrum Product Owner (PSPO I), um die Inhalte fachlich einzuordnen. Change Management in der Produktentwicklung Da Produktmanagement häufig mit organisatorischen Veränderungen verbunden ist, werden Modelle zur Steuerung von Veränderungsprozessen behandelt. Die Teilnehmenden lernen, Change-Architekturen zu entwerfen, Widerstände zu analysieren und Stakeholder-Strategien zu entwickeln, um Veränderungen in dynamischen Umfeldern nachvollziehbar zu begleiten. KI-Strategie und technologische Integration Ein weiterer Abschnitt widmet sich der Einbettung von künstlicher Intelligenz in die Produktstrategie. Dazu gehören die Identifikation von Use Cases, die Bewertung des Business Value sowie die Berücksichtigung technischer Machbarkeit, Datenqualität und rechtlicher Rahmenbedingungen wie des AI Act. Information zu Unterricht und Prüfung Der Unterricht findet in deutscher Sprache statt. Die theoretischen Inhalte werden durch Fallstudien und praktische Übungen ergänzt. Nach Abschluss erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat, das die behandelten Inhalte und die Vorbereitung auf die PSPO-I-Prüfung dokumentiert. Zusätzliche Inhalte * Vorbereitung auf die PSPO-I-Zertifizierung * Erarbeitung eines persönlichen Entwicklungsplans für die PO-Karriere * Workshop zur Erstellung von Projekt-Pitches Zielgruppe Dieses Angebot richtet sich an Fachkräfte aus den Bereichen Projektmanagement, Produktentwicklung und Marketing sowie an Personen mit Führungsverantwortung, die ihre Kompetenzen im agilen Umfeld erweitern möchten. Es eignet sich zudem für Quereinsteiger mit organisatorischem Hintergrund, die eine Tätigkeit als Product Owner oder im strategischen Produktmanagement anstreben.

Dauer:

14

Wochen

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Der Kurs „Projekt- & Prozess-Coaching in agilen Kontexten“ vermittelt methodische und psychologische Grundlagen, um Projekte und Veränderungsprozesse in dynamischen Arbeitsumfeldern strukturiert zu begleiten. Teilnehmende lernen, Coaching-Ansätze in agilen, klassischen und hybriden Strukturen einzuordnen und anzuwenden, um Zusammenarbeit in Teams zu unterstützen und organisationale Veränderungen nachvollziehbar zu begleiten. Das lernen Sie im Kurs * Methodische Grundlagen des Projekt- und Prozessmanagements anzuwenden * Agile Frameworks und hybride Vorgehensmodelle im Coaching-Kontext einzuordnen * Teams bei Selbstorganisation und Rollenklärung zu unterstützen * Veränderungsprozesse und Change-Architekturen zu entwickeln * Kommunikations- und Feedbackprozesse in agilen Einheiten zu moderieren * Konflikte in Projekten frühzeitig zu erkennen und lösungsorientiert zu bearbeiten * Fortschritt, Qualität und Risiken in agilen Projekten transparent zu steuern Projektmanagement und agile Grundlagen Dieser Abschnitt behandelt die Unterscheidung zwischen Projekten und Prozessen sowie die Rolle von Coaching in unterschiedlichen Organisationsformen. Darüber hinaus werden das Agile Manifesto, zentrale agile Frameworks und hybride Ansätze als Grundlage für die Begleitung von Teams und Vorhaben behandelt. Agile Führung und Teamdynamik Im Mittelpunkt stehen selbstorganisierte Teams und die Aufgaben von Führungskräften in einem agilen Umfeld. Behandelt werden unter anderem Servant Leadership, Teamdynamik sowie Instrumente zur Steuerung von Qualität, Budget, Fortschritt und Risiken in Projekten. Strategisches Change- und Prozess-Coaching Teilnehmende setzen sich mit dem Umgang mit Komplexität in VUCA- und BANI-Kontexten auseinander. Inhalte dieses Bereichs sind Modelle zur Gestaltung von Veränderungsprozessen, zur Begleitung von Widerständen sowie zur Verankerung von Arbeitsweisen in einem sich wandelnden organisatorischen Umfeld. Kommunikation und Moderation Dieser Themenblock fokussiert Gesprächsführung, aktives Zuhören und systemische Fragetechniken. Ergänzend werden Methoden zur Moderation von Meetings, zur Zeitplanung, zur Delegation von Aufgaben und zur Strukturierung von Abstimmungsprozessen vermittelt. Information zu Unterricht und Zertifikat Der Unterricht findet in deutscher Sprache statt. Die theoretischen Inhalte werden durch praxisnahe Szenarien ergänzt. Nach Abschluss des Kurses erhalten Teilnehmende ein Zertifikat, das die behandelten Fachkompetenzen im Projekt- und Prozess-Coaching dokumentiert. Zusätzliche Inhalte * Fallstudien aus dem Projektalltag in agilen und hybriden Kontexten * Übungen zu Moderations- und Coaching-Gesprächen * Impulse zur fachlichen Weiterentwicklung Zielgruppe Der Kurs richtet sich an Projektleitungen, Fachkräfte mit Koordinationsaufgaben, angehende Coaches sowie Führungskräfte, die agile Arbeitsweisen in Teams einführen oder begleiten. Ebenso angesprochen sind Personen, die eine beratende Funktion in modernen Organisationsstrukturen übernehmen möchten.

Dauer:

15

Wochen

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