Der Kurs „Managementmethoden für Führungskräfte“ vermittelt systematisch Kenntnisse und Fähigkeiten, die für die Übernahme und Ausgestaltung von Leitungsfunktionen relevant sind. Im Mittelpunkt stehen die Entwicklung der eigenen Führungsrolle, die Steuerung von Teams sowie Grundlagen der strategischen Organisationsentwicklung. Darüber hinaus werden Managementinstrumente aus den Bereichen Projektmanagement, Change Management und Digitalisierung behandelt. * Das lernen Sie im Kurs * Führungsstile einzuordnen und die eigene Rolle im Unternehmen zu reflektieren * Methoden der Selbstführung, Zeitplanung und Resilienz im Berufsalltag anzuwenden * Kommunikation in Teams sowie in anspruchsvollen Gesprächssituationen strukturiert zu gestalten * Change-Management-Prozesse und Transformationen methodisch zu begleiten * Projekte nach klassischen, agilen und hybriden Standards zu planen und zu steuern * arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen in der Führungspraxis zu berücksichtigen * strategische Einsatzmöglichkeiten von Künstlicher Intelligenz zu analysieren Führung, Selbstmanagement und Kommunikation Zu Beginn werden Rollenbilder und Erwartungen an Führungskräfte betrachtet. Anschließend folgen Inhalte zu Selbstorganisation, Zeitmanagement und persönlicher Wirkung. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf Gesprächsführung, Moderation von Besprechungen sowie der Anleitung, Motivation und Entwicklung von Teams. Konfliktmanagement und Arbeitsrecht Teilnehmende beschäftigen sich mit Methoden zur Analyse und Bearbeitung von Konflikten. Ergänzend werden rechtliche Grundlagen für den Führungsalltag vermittelt. Dazu gehören Themen wie Arbeitsverhältnisse, Arbeitszeiten, Kündigungen, Haftungsfragen und Arbeitsschutz. Change Management und Transformation Dieser Themenbereich behandelt Modelle und Vorgehensweisen zur Gestaltung von Veränderungsprozessen. Vermittelt wird, wie Stakeholder analysiert, Change-Strukturen entwickelt und Transformationen auch unter Einbezug agiler Methoden geplant und nachvollziehbar gesteuert werden können. Projektmanagement und Agilität Der Kurs führt in grundlegende Standards des Projektmanagements ein. Behandelt werden klassische Phasenmodelle, das agile Manifest und hybride Ansätze. Ein weiterer Fokus liegt auf selbstorganisierten Teams und dem Führungsverständnis des Servant Leadership. Strategische Nutzung von Künstlicher Intelligenz Führungskräfte erhalten einen Überblick über die Einordnung und Bewertung von KI-Technologien im Unternehmenskontext. Thematisiert wird, wie Business Cases für KI-Vorhaben entwickelt, Anwendungsfälle priorisiert und technologische Entwicklungen organisatorisch eingebunden werden. Information zu Unterricht und Prüfung Der Unterricht erfolgt in deutscher Sprache. Die Inhalte werden durch Fallbeispiele und Übungen ergänzt. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat, das die behandelten Managementkompetenzen dokumentiert. Zusätzliche Inhalte * Methodenübungen mit Praxisbezug * Transferimpulse für typische Führungssituationen * begleitende Hinweise zu Karriere- und Bewerbungsfragen Zielgruppe Der Kurs richtet sich an Fachkräfte, die eine Führungsposition anstreben oder bereits innehaben, sowie an Projektverantwortliche und angehende Führungskräfte aus unterschiedlichen Branchen. Er eignet sich zudem für Betreuungskräfte mit Leitungsaufgaben, die ihre Kenntnisse im Rahmen einer Nachqualifizierung systematisch erweitern möchten.

Dauer:

19

Wochen

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Der Kurs „Managementmethoden für KMU“ vermittelt Instrumente zur Steuerung und Weiterentwicklung kleiner und mittlerer Unternehmen. Teilnehmende lernen, operative Prozesse, personelle Führung und strategische Veränderungen systematisch zu planen und umzusetzen. Im Mittelpunkt stehen Managementmethoden, die auf die Strukturen und Anforderungen von KMU abgestimmt sind. * Das lernen Sie im Kurs * Projektmanagement von wiederkehrenden Prozessabläufen abgrenzen und methodisch anwenden * Strukturierte Problemanalysen zur Vorbereitung von Unternehmensentscheidungen einsetzen * Veränderungsprozesse planen und die interne Kommunikation im Wandel gestalten * Führungskonzepte und Kommunikationsmodelle im Arbeitsalltag nutzen * Feedbackgespräche und Teamentwicklungsprozesse strukturieren und begleiten * Methoden zur Konfliktprävention und Konfliktlösung im Unternehmen anwenden * Selbstorganisation, Priorisierung und Delegation zur Steuerung von Arbeitsabläufen einsetzen * KI-Strategien entwickeln und die Umsetzung anhand von Kennzahlen nachverfolgen Projektmanagement und Organisationsentwicklung In diesem Abschnitt werden Grundlagen des Projektmanagements behandelt, um Projekte von Linienaufgaben abzugrenzen. Ergänzend werden Methoden der Problemanalyse und der Vorbereitung von Entscheidungen unter Berücksichtigung von Risiken, Ressourcen und Zielsetzungen vermittelt. Auch die Planung und Begleitung von Veränderungsprozessen ist Bestandteil dieses Themenfelds. Führung, Kommunikation und Teamdynamik Die Teilnehmenden befassen sich mit Rollenerwartungen und Werten zeitgemäßer Führung. Ein Schwerpunkt liegt auf professioneller Kommunikation, von Gesprächen im digitalen Arbeitsumfeld bis zu strukturierten Feedback- und Jahresgesprächen. Darüber hinaus werden Motivationstheorien sowie Phasen der Teamentwicklung behandelt. Selbstmanagement und operative Steuerung Dieser Teil des Kurses behandelt Methoden zur Strukturierung der eigenen Arbeitsweise. Dazu gehören Verfahren der Priorisierung, die Gestaltung von Besprechungen sowie die Delegation von Aufgaben. Ebenso wird der Umgang mit Konflikten im Team als Bestandteil von Führungs- und Steuerungsaufgaben eingeordnet. Digitale Transformation und KI-Strategie Abschließend wird die Einbindung von Künstlicher Intelligenz in betriebliche Zusammenhänge thematisiert. Vermittelt wird, wie Anwendungsfälle identifiziert, KI-Initiativen im Unternehmen verankert und relevante Stakeholder in den Prozess einbezogen werden. Die Messbarkeit von Ergebnissen durch KPIs bildet dabei einen weiteren Schwerpunkt. Information zu Unterricht und Zertifikat Der Unterricht erfolgt in deutscher Sprache. Theoretische Inhalte werden durch praxisbezogene Anwendungen ergänzt. Nach Abschluss erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat, das die erworbenen Kenntnisse im Bereich Managementmethoden dokumentiert. Zusätzliche Inhalte * Fallbeispiele aus dem KMU-Umfeld * Methoden zur Analyse und Gestaltung von Prozessen * Karrierecoaching als begleitendes Angebot Zielgruppe Der Kurs richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Abteilungsleitungen sowie Nachwuchskräfte in kleinen und mittleren Unternehmen. Er eignet sich außerdem für Personen, die sich auf Managementaufgaben vorbereiten oder ihre methodischen Kenntnisse in der Unternehmenssteuerung systematisieren möchten.

Dauer:

11

Wochen

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Der Kurs „Moderation von Online-Meetings - effizient und überzeugend“ vermittelt Grundlagen für die strukturierte Leitung von Besprechungen im digitalen Raum. Die Teilnehmenden befassen sich mit Methoden zur Planung, Steuerung und Nachbereitung virtueller Meetings. Dabei stehen Kommunikationsprozesse, Gruppensteuerung und die Sicherung von Ergebnissen im Mittelpunkt. Ergänzend werden digitale Werkzeuge behandelt, die die Zusammenarbeit in verteilten Teams unterstützen. Das lernen Sie im Kurs * Online-Meetings planen, strukturieren und zielorientiert moderieren * Kommunikationsmethoden wie aktives Zuhören und Fragetechniken im digitalen Kontext anwenden * Zeitmanagement und Ergebnissicherung in virtuellen Besprechungen umsetzen * Stimme, Körpersprache und visuelle Gestaltung vor der Kamera bewusst einsetzen * Teams in agilen Arbeitsumgebungen und Veränderungsprozessen begleiten * Digitale Werkzeuge zur Zusammenarbeit auswählen und anwenden * Mit typischen Herausforderungen in der virtuellen Kommunikation angemessen umgehen Grundlagen der digitalen Moderation und Kommunikation Im Fokus stehen Techniken der Gesprächsführung, die auf den digitalen Austausch ausgerichtet sind. Dazu gehören die Moderation von Dialogen, der Einsatz von Feedback sowie der Aufbau klarer Kommunikationsstrukturen. Ziel ist es, Beteiligung zu fördern, Gesprächsverläufe zu steuern und Arbeitsphasen nachvollziehbar zu gestalten. Organisation, Zeitmanagement und Ergebnissicherung Dieser Themenbereich behandelt die methodische Vorbereitung und Durchführung von Besprechungen. Vermittelt wird, wie Prioritäten gesetzt, Zeitrahmen eingehalten und Ergebnisse dokumentiert werden. Protokolle und Ergebnissicherungen werden dabei als Instrumente zur Nachverfolgung von Aufgaben und Vereinbarungen betrachtet. Präsenz, Wirkung und agile Führung Die Teilnehmenden setzen sich mit ihrer Wirkung in Videokonferenzen auseinander. Dazu zählen Aspekte wie sprachliche Klarheit, Auftreten vor der Kamera und der bewusste Einsatz visueller Elemente. Darüber hinaus wird Moderation im Zusammenhang mit agilen Teams und Veränderungskommunikation behandelt, um Abstimmungs- und Beteiligungsprozesse sachgerecht zu begleiten. Methoden und Werkzeuge der Zusammenarbeit Der Kurs vermittelt Kriterien für die Auswahl und Nutzung digitaler Tools zur Unterstützung gemeinsamer Arbeitsprozesse. Berücksichtigt werden auch Aspekte des Selbstmanagements sowie der strukturierten Abstimmung in virtuellen Teams. Damit entsteht ein Überblick über Methoden, die Zusammenarbeit und Transparenz in Besprechungen unterstützen. Information zu Unterricht und Zertifikat Der Unterricht findet in deutscher Sprache statt. Die Inhalte werden durch praxisnahe Anwendungen ergänzt. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat, das die vermittelten Kompetenzen im Bereich der Moderation von Online-Meetings dokumentiert. Zusätzliche Inhalte * Fallbeispiele aus typischen beruflichen Situationen * Methodenkompetenz für die Zusammenarbeit im Team * Impulse für die Weiterentwicklung kommunikativer Fähigkeiten Zielgruppe Der Kurs richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Projektleitende sowie Mitarbeitende aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen, die Besprechungen im digitalen Umfeld leiten oder begleiten. Er eignet sich außerdem für Personen, die ihre kommunikativen Fähigkeiten für die virtuelle Zusammenarbeit systematisch erweitern möchten.

Dauer:

8

Wochen

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Die Qualifizierung zum New Work Consultant (m/w/d) vermittelt Kompetenzen, um Organisationen im digitalen und kulturellen Wandel zu begleiten. Im Mittelpunkt steht die Verbindung von technologischen Entwicklungen wie Künstlicher Intelligenz mit zeitgemäßen Ansätzen in Führung, Kommunikation und Prozessgestaltung. Teilnehmende lernen, Veränderungsvorhaben strukturiert zu planen, Potenziale digitaler Automatisierung einzuordnen und die Zusammenarbeit in Teams gezielt zu unterstützen. * Strategische Planung und Bewertung von KI-gestützten Use Cases * Integration digitaler Lösungen in bestehende Unternehmensstrukturen * Berücksichtigung von Daten-Governance, Datenschutz und regulatorischen Vorgaben * Gestaltung von Change-Management-Prozessen und Umgang mit Widerständen * Anwendung moderner Führungskonzepte und Kommunikationsmodelle * Moderation von Teams und Begleitung von Teamentwicklungsprozessen * Methoden des Projektmanagements und der strukturierten Entscheidungsfindung KI-Integration und Daten-Governance Der Kurs behandelt die strategische Ausrichtung von KI-Initiativen und deren Einbindung in Unternehmensstrukturen. Ein zentraler Bestandteil ist die Vorbereitung und Absicherung von Daten sowie die Beachtung von Compliance-Anforderungen und rechtlichen Rahmenbedingungen, etwa des EU AI Acts. Teilnehmende entwickeln Business Cases für Automatisierungslösungen und befassen sich mit Architekturentscheidungen für skalierbare Systeme. Transformation und Change Management Ein Schwerpunkt liegt auf der Begleitung organisationaler Veränderungsprozesse. Dazu gehören die Analyse von Stakeholdern, die Entwicklung von Change-Architekturen sowie psychologische Aspekte des Wandels. Vermittelt werden Methoden, um Resilienz in Veränderungssituationen zu unterstützen, Transformationsbotschaften durch Storytelling zu strukturieren und partizipative Formate in Organisationen umzusetzen. Führung, Kommunikation und Teamdynamik Die Teilnehmenden reflektieren ihre Führungsrolle in dynamischen Arbeitsumfeldern. Der Fokus liegt auf wertschätzender Kommunikation, aktivem Zuhören und professioneller Gesprächsführung in hybriden Teams. Darüber hinaus werden Instrumente zur Motivation, zur Konfliktbearbeitung und zur Förderung von Selbstorganisation innerhalb von Teams behandelt. Methodik und operatives Management Zur Steuerung von New-Work-Initiativen werden grundlegende Methoden des Projektmanagements sowie Techniken des Zeit- und Prioritätenmanagements vermittelt. Das Modul zur Problemlösung unterstützt dabei, komplexe Situationen analytisch zu erfassen und nachvollziehbare Entscheidungen für den Arbeitsalltag abzuleiten. Information zu Unterricht und Zertifikat Der Unterricht erfolgt in deutscher Sprache. Die theoretischen Inhalte werden durch praxisnahe Übungen ergänzt. Nach Abschluss erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat, das die erworbenen Kenntnisse als New Work Consultant bestätigt. Zusätzliche Inhalte * Methodenkompetenz für agile Arbeitsweisen * Unterstützung bei der Erstellung von Projekt-Pitches * Begleitendes Karriere- und Bewerbungscoaching Zielgruppe Diese Qualifizierung richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Personal, IT, Organisationsentwicklung und Projektmanagement. Sie eignet sich ebenfalls für Personen, die eine beratende Tätigkeit im Umfeld der digitalen Transformation anstreben oder ihre Kompetenzen in der Gestaltung moderner Arbeitswelten systematisch erweitern möchten.

Dauer:

17

Wochen

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wöchentlicher Start

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