Der Kurs „Agile Projektmanager Personalmarketing:in - mit Scrum“ vermittelt Grundlagen für modernes, datengestütztes Recruiting in Verbindung mit agilen Projektmanagement-Methoden. Teilnehmende lernen, Personalmarketing-Prozesse strategisch zu planen, die Candidate Journey systematisch zu analysieren und Projekte mit dem Scrum-Framework strukturiert zu steuern. Der Fokus liegt auf der Verbindung von Recruiting-Kompetenzen mit agilen Arbeitsweisen im Projektkontext. Das lernen Sie im Kurs * Personalmarketing-Prozesse strategisch einzuordnen und zu steuern * Zielgruppenanalysen durchzuführen und Anforderungsprofile zu erstellen * Multi-Channel-Sourcing und Active Sourcing methodisch einzusetzen * Die Candidate Journey und Auswahlprozesse datenbasiert zu analysieren * Recruiting-Technologien, KI-Tools und Kennzahlen-Systeme anzuwenden * Rollen, Ereignisse und Artefakte von Scrum in HR-Projekten zu nutzen * Agile Teams zu koordinieren und Stakeholder-Management umzusetzen * Fortschritt, Qualität und Prioritäten in agilen Projekten nachzuhalten Strategisches Recruiting und Candidate Experience Dieser Themenbereich behandelt die Gestaltung des gesamten Personalgewinnungsprozesses. Dazu gehören die Analyse von Zielrollen, die Identifikation relevanter Touchpoints in der Candidate Journey sowie die Entwicklung von Vorgehensweisen für das Active Sourcing. Ergänzend werden Methoden zur Formulierung von Stellenanzeigen und zur Durchführung strukturierter Auswahlverfahren vermittelt. Prozessdesign, Technologie und Analytics In diesem Abschnitt stehen technische und analytische Aspekte des Personalmarketings im Mittelpunkt. Die Teilnehmenden befassen sich mit Bewerbermanagementsystemen (ATS) und lernen, wie KI-gestützte Workflows sowie Lean-Ansätze Prozesse unterstützen können. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem Aufbau von KPI-Frameworks und dem Reporting an Management und Stakeholder. Agiles Projektmanagement mit Scrum Der Kurs behandelt die Prinzipien des Agilen Manifests und deren Anwendung im Arbeitsalltag. Vermittelt werden die Scrum-Rollen, darunter Product Owner und Scrum Master, sowie die Struktur von Sprints, Planning, Reviews und Retrospektiven. Ergänzend werden Grundlagen des agilen Controllings und des Stakeholder-Managements im Projektumfeld erarbeitet. Praxisprojekt Im Praxisprojekt werden die erlernten Methoden auf eine Aufgabenstellung aus dem digitalen Personalmarketing angewendet. Dazu gehören die Konzeption, Umsetzung und Präsentation einer Lösung unter Berücksichtigung agiler Prinzipien. Das Projekt dient dazu, Prozessverständnis, methodisches Vorgehen und Abstimmung im Team nachzuvollziehen. Information zu Unterricht und Zertifikat Der Unterricht findet in deutscher Sprache statt. Nach erfolgreichem Abschluss und der Präsentation des Praxisprojekts erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat, das die erworbenen Kenntnisse im Bereich Agile Projektmanager Personalmarketing:in - mit Scrum dokumentiert. Zusätzliche Inhalte * Praxisorientierte Übungen und Fallstudien * Begleitung bei der Erstellung des Abschlussprojekts * Hinweise zur beruflichen Positionierung Zielgruppe Der Kurs richtet sich an Fachkräfte aus den Bereichen Personalwesen, Recruiting und Marketing sowie an Projektverantwortliche, die ihre Kenntnisse in digitaler Personalgewinnung und agilen Methoden erweitern möchten. Er eignet sich auch für Quereinsteiger:innen, die eine strukturierte Qualifizierung im digitalen Personalmarketing anstreben.

Dauer:

18

Wochen

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Die Qualifizierung „Agile Transformation Specialization“ vermittelt Kenntnisse zur Gestaltung von Veränderungsprozessen in modernen Organisationen. Im Mittelpunkt stehen die Verbindung klassischer Change-Management-Modelle mit agilen Arbeitsweisen sowie die strategische Einbindung von Künstlicher Intelligenz. Teilnehmende lernen, Transformationen zu planen, psychologische Dynamiken einzuordnen und datenbasierte Entscheidungen in komplexen Strukturen vorzubereiten. * Das lernen Sie im Kurs * Veränderungsprozesse anhand von Modellen wie Kotter, ADKAR oder Lewin strukturieren * Psychologische Prozesse, Resilienz und Widerstände im Wandel begleiten * Agile Frameworks sowie hybride Projektmanagement-Ansätze auf betriebliche Kontexte übertragen * Konzepte agiler Führung und Servant Leadership im Arbeitsalltag anwenden * Stakeholder-Analysen und Kommunikationsstrategien für Transformationsvorhaben entwickeln * KI-Initiativen bewerten und in organisatorische Strategien einordnen * Data Governance, rechtliche Anforderungen wie DSGVO und AI Act berücksichtigen * Transformationsfortschritte mit Kennzahlen erfassen und Verstetigung unterstützen Grundlagen und Psychologie des Change Managements Dieser Themenbereich behandelt die theoretischen Basiskonzepte von Veränderungsprozessen. Dazu gehören die Klärung von Aufträgen sowie die Einordnung von Emotionen und Widerständen im Team. Ziel ist es, geeignete Interventionen zu planen, die Stabilität und Akzeptanz während der Transformation unterstützen. Agile Methodik und Führungskultur Die Vermittlung agiler Prinzipien auf Grundlage des Agilen Manifests bildet die Basis für die Zusammenarbeit in selbstorganisierten Teams. Dabei stehen die Rollen von Führungskräften sowie Kommunikation in Konfliktsituationen im Vordergrund, um Arbeitsprozesse in dynamischen Umfeldern zu strukturieren. Strategische Change-Architektur und Kommunikation Dieser Abschnitt behandelt den Aufbau von Rahmenstrukturen für den Wandel. Eingesetzt werden Methoden zur Kulturanalyse sowie Ansätze zur Entwicklung von Redaktionsplänen und Storytelling-Formaten. Die Einbindung von Führungskräften als Orientierungspunkte ist dabei ein zentraler Bestandteil der Strategie. KI-Integration und Datenmanagement Ein Schwerpunkt liegt auf der Verknüpfung technologischer Entwicklungen mit organisatorischem Wandel. Dies umfasst die Identifikation von KI-Anwendungsfällen, die Sicherstellung der Data Readiness sowie die Berücksichtigung von Governance-Strukturen und ethischen Standards im Umgang mit Daten. Information zu Unterricht und Zertifikat Der Unterricht findet in deutscher Sprache statt. Die theoretischen Inhalte werden durch praktische Anwendungen ergänzt. Nach Abschluss erhalten die Teilnehmenden das Zertifikat „Agile Transformation Specialization“. Zusätzliche Inhalte * Praxisnahe Fallbeispiele aus Transformationsprojekten * Übungen zur Erstellung von Stakeholder-Roadmaps * Unterstützung bei beruflicher Orientierung und Bewerbungsunterlagen Zielgruppe Diese Qualifizierung richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Projektverantwortliche sowie Personen aus Organisations- und Personalentwicklung. Sie eignet sich für alle, die digitale Transformationsprozesse und die Einführung agiler Methoden in Unternehmen steuern oder begleiten.

Dauer:

11

Wochen

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Diese Weiterbildung vermittelt Methoden und Prinzipien des agilen Projektmanagements mit Schwerpunkt auf dem Scrum-Framework. Die Teilnehmenden setzen sich mit agilen Werkzeugen zur Steuerung komplexer Vorhaben auseinander und erweitern ihre Kompetenzen in der Führung selbstorganisierter Teams sowie im Umgang mit organisatorischen Veränderungsprozessen. * Das lernen Sie in diesem Kurs * Agile und klassische Projektmanagement-Methoden voneinander abzugrenzen * Rollen, Ereignisse und Artefakte des Scrum-Frameworks anzuwenden * Konzepte agiler Führung und des Servant Leadership in den Arbeitsalltag zu übertragen * Projektcontrolling, Budgetierung und Qualitätssicherung im agilen Kontext umzusetzen * Kommunikation, Feedbackprozesse und Konfliktlösungen im Team zu moderieren * Change-Management-Strategien für Transformationsprozesse zu entwickeln * Stakeholder-Beziehungen systematisch zu gestalten und zu begleiten Grundlagen der Agilität und Scrum-Framework Der Kurs führt in das Agile Manifest sowie in die theoretischen Grundlagen von Scrum ein. Behandelt werden die Schritte von der Produktvision über die Backlog-Erstellung bis hin zu Sprints, Reviews und Retrospektiven. Im Mittelpunkt stehen Transparenz, klare Abläufe und kontinuierliche Verbesserungsprozesse. Agile Führung und Kommunikation Ein zentraler Bestandteil ist das Rollenverständnis moderner Führungskräfte. Thematisiert werden wertschätzende Kommunikation, aktives Zuhören sowie die Moderation von Feedback- und Entwicklungsgesprächen. Darüber hinaus wird erarbeitet, wie Teams in ihrer Selbstorganisation unterstützt werden und wie Konflikte frühzeitig erkannt und bearbeitet werden können. Projektsteuerung, Qualität und Stakeholder In diesem Themenbereich werden Instrumente zur Überwachung von Fortschritt, Kosten und Risiken behandelt. Die Teilnehmenden lernen, agile Metriken zur Erfolgskontrolle einzuordnen und Qualitätsstandards im Projektverlauf nachzuhalten. Ergänzend wird die systematische Einbindung interner und externer Stakeholder behandelt. Change Management und Organisationskultur Der Kurs vermittelt Ansätze für den Umgang mit Widerständen und Dynamiken in Veränderungsprozessen. Vorgestellt werden Methoden zur Kulturanalyse sowie zur strategischen Gestaltung von Wandel in Organisationen. Die Verbindung von iterativen Arbeitsweisen mit nachvollziehbarer Performance bildet den Abschluss der inhaltlichen Schwerpunkte. Information zu Unterricht und Zertifikat Die Lerninhalte werden durch praxisnahe Aufgaben vertieft. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat, das die erworbenen Kenntnisse im agilen Projektmanagement und in der Führung dokumentiert. Zusätzliche Inhalte * Praxisorientierte Übungen und Fallbeispiele * Methoden zur Selbstreflexion für Führungskräfte * Unterstützung bei der Erstellung individueller Transferpläne Zielgruppe Diese Weiterbildung richtet sich an Projektmanager/innen, Abteilungsleiter/innen sowie Fachkräfte mit Führungsverantwortung, die Projekte und Teams nach agilen Prinzipien ausrichten möchten. Sie ist ebenfalls für Personen geeignet, die strategische Veränderungsprozesse in Unternehmen begleiten.

Dauer:

14

Wochen

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Der Kurs „Agilität und Sprint-Planung“ vermittelt methodische Grundlagen und praktische Instrumente des agilen Projektmanagements. Im Mittelpunkt stehen strukturierte Planungs- und Steuerungsprozesse, die eine flexible Reaktion auf veränderte Anforderungen in Projekten unterstützen. * Das lernen Sie im Kurs * Grundlagen des agilen und hybriden Projektmanagements * Rollen, Verantwortlichkeiten und Abläufe im Scrum-Framework * Strukturierung von Projektvisionen und Anwendungsrahmen * Durchführung von Sprint-Planungen, Reviews und Retrospektiven * Methoden der agilen Führung und Teamentwicklung * Steuerung von Stakeholder-Anforderungen und Qualitätsstandards * Projektcontrolling mit Kennzahlen und Risikomanagement * Integration von Zeit- und Ressourcenplanung in agile Abläufe Methodik und Frameworks Der Kurs führt in die Prinzipien des agilen Arbeitens ein und stellt diese klassischen Vorgehensmodellen gegenüber. Ein Schwerpunkt liegt auf dem Scrum-Framework mit seinen Rollen, Ereignissen und Artefakten. Teilnehmende setzen sich außerdem mit der Entwicklung einer klaren Projektvision sowie mit Einsatzmöglichkeiten agiler Methoden in bestehenden Arbeitsstrukturen auseinander. Operative Planung und Qualitätsmanagement In diesem Abschnitt werden zentrale Phasen der Sprint-Planung behandelt. Dazu gehören die Strukturierung und Pflege des Product Backlogs, die Vorbereitung und Durchführung von Sprints sowie die Abstimmung von Zielen im Team. Darüber hinaus wird dargestellt, wie Qualitätsstandards festgelegt und Stakeholder-Erwartungen durch transparente Kommunikation begleitet werden können. Controlling, Führung und Prozessoptimierung Ein weiterer Themenbereich umfasst Instrumente zur Messung des Projektfortschritts, darunter Burndown-Charts und weitere Kennzahlen. Ebenso werden Aspekte des Budget- und Risikomanagements behandelt. Ergänzend dazu werden Grundlagen agiler Führung im Sinne von Servant Leadership sowie Ansätze zur Förderung selbstorganisierter Teams vermittelt. Abschließend wird gezeigt, wie iterative Vorgehensweisen zur Weiterentwicklung von Prozessen und Projektstrukturen beitragen. Information zu Unterricht und Zertifikat Der Unterricht erfolgt in deutscher Sprache. Die theoretischen Inhalte werden durch praxisbezogene Anwendungen ergänzt. Nach Abschluss erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat, das die vermittelten Kenntnisse im Bereich Agilität und Sprint-Planung dokumentiert. Zusätzliche Inhalte * Praxisorientierte Übungen * Fallbeispiele zur agilen Transformation * Hinweise zu beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten Zielgruppe Das Angebot richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus der Städte-, Orts- und Regionalplanung sowie an Projektleitende und Planer*innen, die moderne Steuerungsmethoden in ihren Arbeitsalltag integrieren möchten. Es eignet sich ebenfalls für Personen, die den Einstieg in ein agiles Projektumfeld anstreben.

Dauer:

9

Wochen

100 % Online Lernen

wöchentlicher Start

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