In Nürnberg entdeckst Du Deinen Weg durch gezielte Fortbildung

Der Kurs „Projektmanagement mit IT-Software“ vermittelt Kenntnisse zur Planung, Steuerung und zum Abschluss von Projekten im technischen Umfeld. Die Teilnehmenden setzen sich mit klassischen, agilen und hybriden Methoden auseinander und lernen, IT-spezifische Werkzeuge für Zusammenarbeit, Dokumentation und Qualitätssicherung in Projektprozesse einzubinden. Dabei werden theoretische Grundlagen des Projektmanagements mit der praktischen Anwendung von Softwaretools sowie mit Ansätzen zum Einsatz von Künstlicher Intelligenz in Arbeitsabläufen verknüpft. Im Mittelpunkt steht die Steuerung von Projektphasen von der Initiierung bis zum Abschluss. Behandelt werden unter anderem Projektauftrag, Stakeholderanalyse, Lastenheft, Termin- und Ressourcenplanung, Budgetierung sowie die Überwachung des Projektfortschritts. Auch Nachkalkulation, Ergebnisübergabe und die Einbindung von Compliance-Aspekten in IT-Projekten sind Bestandteil des Kurses. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf agilem Projektmanagement und dem Scrum-Framework. Die Teilnehmenden befassen sich mit Produktvision, Product Backlog, Sprint Planning, Daily Scrum, Review und Retrospektive. Darüber hinaus werden Rollen, Abläufe und Formen des Controllings in dynamischen Projektsituationen behandelt. Die Verbindung klassischer und agiler Vorgehensweisen wird im Sinne hybrider Projektansätze eingeordnet. Im Bereich IT-Software, Testing und Versionskontrolle lernen die Teilnehmenden zentrale Werkzeuge der IT-Projektarbeit kennen. Dazu gehören die Verwaltung von Backlogs und Sprints mit Jira, die Grundlagen der Versionskontrolle mit Git sowie Verfahren des Softwaretestens und der Qualitätssicherung. Damit wird die Schnittstelle zwischen Projektmethodik und technischer Umsetzung nachvollziehbar abgebildet. Der Themenbereich Implementierung und Innovation umfasst die Einführung und Evaluation von IT-Systemen sowie die Begleitung von Veränderungsprozessen. Zusätzlich werden Einsatzmöglichkeiten von Künstlicher Intelligenz im Projektmanagement betrachtet, etwa zur Unterstützung von Planung, Analyse und Steuerung. Dabei spielen auch Kennzahlen zur Bewertung von Prozessen und zur Skalierung von Lösungen eine Rolle. Die Inhalte werden auf Deutsch vermittelt und durch praxisbezogene Übungen ergänzt. Nach Abschluss erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat, das die behandelten Kompetenzen im Bereich Projektmanagement und IT-Software dokumentiert. Der Kurs richtet sich an Fachkräfte aus dem IT-Bereich, an angehende Projektleitungen sowie an Quereinsteigerinnen und Quereinsteiger, die Kenntnisse in der Steuerung von Projekten vertiefen möchten. Er ist insbesondere für Personen relevant, die an Schnittstellen zwischen Management, Organisation und technischer Entwicklung arbeiten.

Dauer:

15

Wochen

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Der Kurs „Python Programmierung: Soft Skills für die IT-Branche“ vermittelt überfachliche Kompetenzen für die Arbeit im IT-Umfeld. Im Mittelpunkt stehen die strukturierte Planung von Aufgaben, die verständliche Kommunikation technischer Inhalte sowie die Zusammenarbeit in agilen Teams. Teilnehmende lernen, fachliche Sachverhalte adressatengerecht aufzubereiten und Projekte methodisch zu begleiten. Das lernen Sie im Kurs * Digitale Kompetenzen und Selbstmanagement für den IT-Arbeitsalltag * Projektmanagement-Grundlagen zur Strukturierung von Python-bezogenen Aufgaben * Zielgruppengerechte Kommunikation technischer Themen * Vorbereitung und Durchführung von Präsentationen im beruflichen Kontext * Methoden zur Teamentwicklung und kooperativen Zusammenarbeit * Gesprächsführung, Feedbacktechniken und Konfliktmanagement * Begleitung von Veränderungsprozessen im Kontext von KI und Automatisierung Digitale Kompetenz und Projektmanagement In diesem Themenbereich werden Grundlagen für ein strukturiertes Arbeiten in der Softwareentwicklung behandelt. Dazu gehören die Organisation des Arbeitsalltags, der Einsatz von Projektmanagement-Methoden bei Programmieraufgaben sowie der Umgang mit Projektzielen, Zuständigkeiten und Risiken. Kommunikation und Präsentation Dieser Abschnitt befasst sich mit der Vermittlung technischer Informationen an verschiedene Stakeholder. Die Teilnehmenden lernen Techniken der Gesprächsführung sowie den Aufbau und die Durchführung von Präsentationen kennen, um Arbeitsstände und Projektergebnisse nachvollziehbar darzustellen. Teamdynamik und Rollenverständnis Im Zentrum stehen Rollen, Zusammenarbeit und Abstimmung in technischen Teams. Vermittelt werden Methoden, um Teamdynamiken einzuordnen, die Zusammenarbeit zu unterstützen und die eigene Rolle im IT-Umfeld klar zu definieren. Konfliktlösung und Change Management Der Kurs behandelt den Umgang mit Spannungen im Team und zeigt Ansätze zur sachlichen Konfliktbearbeitung. Zusätzlich wird thematisiert, wie Veränderungen durch Digitalisierung, KI und Automatisierung in IT-Projekten begleitet und kommuniziert werden können. Information zu Unterricht und Zertifikat Der Unterricht findet in deutscher Sprache statt. Nach erfolgreicher Teilnahme erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat, das die erworbenen Kompetenzen im Bereich Soft Skills für die IT-Branche dokumentiert. Zusätzliche Inhalte * Fallbeispiele aus dem IT-Arbeitsumfeld * Übungen zur Gesprächsführung * Impulse zur beruflichen Orientierung Zielgruppe Der Kurs richtet sich an Fachkräfte aus Softwareentwicklung und IT-Projektleitung sowie an Quereinsteiger, die ihre Python-Kenntnisse durch Kompetenzen in Kommunikation, Zusammenarbeit und Projektsteuerung ergänzen möchten.

Dauer:

11

Wochen

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Der Kurs „Scrum - Product Owner“ vermittelt fachliche Grundlagen und methodische Kompetenzen für die Steuerung von Produktentwicklungen in einem agilen Umfeld. Teilnehmende setzen sich mit den Aufgaben des Product Owners an der Schnittstelle zwischen Stakeholdern und Entwicklungsteam auseinander. Im Mittelpunkt stehen die Maximierung des Produktwerts, die Priorisierung von Anforderungen sowie die strategische Ausrichtung von Produkten und Projekten. * Das lernen Sie im Kurs: * Das Scrum-Framework und die Verantwortlichkeiten des Product Owners * Entwicklung von Produktvisionen, Strategien und Zieldefinitionen * Backlog-Management, Priorisierung und Refinement * Anwendung von Jira für agile Planung, Reporting und Administration * Nutzung agiler Metriken, Forecasting und künstlicher Intelligenz im Kontext der Product-Owner-Rolle * Durchführung von Scrum-Events und Stakeholder-Management * Vorbereitung auf die PSPO-I-Zertifizierungsprüfung * Vertiefung englischer Fachterminologie im agilen Umfeld Scrum-Prinzipien und die Rolle des Product Owners In diesem Kursabschnitt werden die Grundlagen des Scrum-Frameworks behandelt. Dazu gehören Empirismus, die Scrum-Werte sowie die Verantwortung des Product Owners im Hinblick auf Produktnutzen, Priorisierung und transparente Arbeitsprozesse. Auch die Zusammenarbeit mit dem Scrum Team und die Einordnung der Rolle innerhalb agiler Organisationsstrukturen werden thematisiert. Strategisches Produktmanagement und Stakeholder Teilnehmende lernen Methoden zur Entwicklung von Produktvisionen, Roadmaps und Zielbildern kennen. Behandelt werden unter anderem Empathy Mapping, User Stories und Techniken zur Anforderungsanalyse. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Kommunikation mit Stakeholdern, um Erwartungen zu strukturieren und Anforderungen nachvollziehbar in die Produktentwicklung zu überführen. Operative Umsetzung mit Jira und KI-Unterstützung Ein Schwerpunkt des Kurses liegt auf der praktischen Arbeit mit Jira zur Verwaltung und Strukturierung von Backlogs. Darüber hinaus wird vermittelt, wie agile Kennzahlen, Forecasting und Anwendungen künstlicher Intelligenz für Analysen, Priorisierungsentscheidungen und die Unterstützung von Arbeitsabläufen genutzt werden können. Zertifizierungsvorbereitung und Praxistransfer Der Kurs beinhaltet eine strukturierte Vorbereitung auf die PSPO-I-Prüfung. Fallstudien, Prüfungssimulationen und die Festigung englischer Fachbegriffe unterstützen den Transfer in die berufliche Praxis. Dadurch werden Teilnehmende darauf vorbereitet, die Aufgaben eines Product Owners auch in internationalen und komplexen Projektkontexten nachvollziehbar und methodisch auszuüben. Information zu Unterricht und Zertifikat Der Unterricht findet in deutscher Sprache statt. Nach erfolgreicher Teilnahme erhalten Sie ein Zertifikat, das die erworbenen Kenntnisse im Bereich Scrum und Product Ownership dokumentiert. Zusätzliche Inhalte * Praxisorientierte Übungen anhand von Fallbeispielen * Prüfungssimulationen zur Zertifizierungsvorbereitung * Unterstützung bei der Erstellung eines persönlichen Entwicklungsplans * Bewerbungs- und Karrierecoaching Zielgruppe Dieser Kurs richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Projektverantwortliche sowie Quereinsteiger, die eine Tätigkeit als Product Owner anstreben oder ihre Kenntnisse in agilen Arbeitsmethoden systematisch erweitern und durch eine Zertifizierung nachweisen möchten.

Dauer:

8

Wochen

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Diese Qualifizierung vermittelt Grundlagen des agilen Projektmanagements und verbindet diese mit Anforderungen der digitalen Transformation. Die Teilnehmenden erwerben Kompetenzen, um agile Methoden wie Scrum in Projekten anzuwenden, Veränderungsprozesse in Organisationen zu begleiten und Potenziale von künstlicher Intelligenz sowie datengestützten Prozessen systematisch einzuordnen. Das lernen Sie im Kurs * Agile Prinzipien und das Scrum-Framework in Projekten anwenden * Rollen und Verantwortlichkeiten in selbstorganisierten Teams einordnen * Ansätze für digitale Transformation und Innovation entwickeln * Datenanalysen und Visualisierungen als Entscheidungsgrundlage nutzen * Change-Management-Modelle zur Strukturierung von Transformationsprozessen einsetzen * Einsatzmöglichkeiten und rechtliche Rahmenbedingungen von KI bewerten * Digitale Kollaborationswerkzeuge im Arbeitsumfeld nutzen Agiles Projektmanagement mit Scrum Der erste Teil der Qualifizierung behandelt das agile Manifest und die Anwendung von Scrum im Projektkontext. Thematisiert werden die Schritte von der Backlog-Erstellung bis zur Retrospektive sowie die Steuerung über Metriken und Burndown-Charts. Zudem werden Servant Leadership und Kommunikation in agilen Teams betrachtet. Digitale Transformation und Datenkompetenz In diesem Abschnitt werden technologische Entwicklungen und deren Einfluss auf Geschäftsmodelle analysiert. Die Teilnehmenden lernen, wie Daten in digitalen Prozessen eingesetzt werden, welche Bedeutung Big Data und Datensicherheit haben und wie Zusammenarbeit in vernetzten Arbeitsumgebungen organisiert wird. Change Management in der Organisation Im Mittelpunkt steht die methodische Begleitung von Veränderungsprozessen. Vermittelt werden Frameworks wie ADKAR sowie Modelle nach Kotter und Lewin, um Transformationen in dynamischen Marktumfeldern zu strukturieren. Dabei werden auch Stakeholder-Strategien und Governance-Strukturen berücksichtigt. Künstliche Intelligenz in der Praxis Abschließend wird die Einbindung von künstlicher Intelligenz in Unternehmensstrategien behandelt. Dazu gehören die Bewertung von Use Cases, Fragen der Data Readiness sowie regulatorische Vorgaben wie der AI Act. Ebenfalls thematisiert wird der Übergang von Pilotprojekten in den operativen Betrieb. Information zu Unterricht und Zertifikat Der Unterricht findet in deutscher Sprache statt. Nach Abschluss erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat, das die erworbenen Kompetenzen im Bereich Scrum und digitale Transformation dokumentiert. Zusätzliche Inhalte * Fallbeispiele aus der Digitalwirtschaft * Unterstützung bei der Erstellung eines persönlichen Kompetenzprofils * Begleitung zu Bewerbungsunterlagen und beruflicher Orientierung Zielgruppe Die Qualifizierung richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Projektverantwortliche sowie Quereinsteiger*innen, die ihre Kenntnisse in agilen Arbeitsweisen erweitern und sich mit Anforderungen der digitalen Arbeitswelt auseinandersetzen möchten.

Dauer:

13

Wochen

100 % Online Lernen

wöchentlicher Start

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