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Der Kurs „Agile Leadership / Agile Führung“ vermittelt theoretische und praktische Grundlagen für die Steuerung von Teams und Organisationen in dynamischen Arbeitsumfeldern. Im Mittelpunkt stehen die Weiterentwicklung klassischer Führungsansätze, agile Rollenbilder sowie Konzepte wie Servant Leadership. Teilnehmende beschäftigen sich zudem mit der strukturierten Begleitung von Veränderungsprozessen und der Gestaltung von Zusammenarbeit in komplexen Kontexten. Das lernen Sie im Kurs * Prinzipien der agilen Führung und des Servant Leadership einzuordnen und anzuwenden * Die eigene Führungsrolle in agilen und klassischen Strukturen zu reflektieren und zu definieren * Ansätze zu Selbstführung, Resilienz und Zeitplanung in den Arbeitsalltag zu integrieren * Kommunikationstechniken und Feedbackprozesse situationsgerecht einzusetzen * Teamdynamiken zu analysieren und Zusammenarbeit gezielt zu unterstützen * Konfliktmanagement und Mediation im Teamkontext anzuwenden * Change-Management-Modelle und psychologische Aspekte von Veränderung zu verstehen * Agile Frameworks zur Begleitung von Veränderungsprozessen einzusetzen Führung, Selbstmanagement und Rollenverständnis Ein Schwerpunkt des Kurses liegt auf den Grundlagen moderner Führung sowie auf der Unterscheidung zwischen agilen und klassischen Führungsmodellen. Behandelt werden Themen der Selbstführung, der persönlichen Wirkung im beruflichen Alltag sowie Methoden zur Stärkung von Resilienz und zum Umgang mit Zeit- und Aufgabenmanagement. Kommunikation und Teamsteuerung Dieser Themenbereich befasst sich mit der Gestaltung professioneller Interaktionen in Teams und Organisationen. Vermittelt werden Gesprächsführung, Fragetechniken sowie die Strukturierung von Mitarbeiter- und Entwicklungsgesprächen. Darüber hinaus werden Ansätze zur Unterstützung von Teamleistung und Methoden zur Bearbeitung von Konflikten in komplexen Arbeitszusammenhängen behandelt. Organisation und Prozessgestaltung Die Teilnehmenden erarbeiten Methoden zur Priorisierung, Delegation und Gestaltung von Meetings. Ein weiterer Fokus liegt auf der Strukturierung von Workflows und Prozessen, die Zusammenarbeit und Transparenz in agilen Strukturen unterstützen können. Change Management und Transformation Der Kurs behandelt zentrale Phasen organisatorischer Veränderung. Dazu gehören die Planung von Change-Architekturen, psychologische Reaktionen auf Wandel sowie die Kommunikation in Veränderungsprozessen. Ergänzend werden agile Frameworks betrachtet, die eine iterative Begleitung und Verankerung von Transformationen ermöglichen. Information zu Unterricht und Zertifikat Der Unterricht findet in deutscher Sprache statt. Nach Abschluss des Kurses erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat, das die behandelten Inhalte und erworbenen Kompetenzen im Bereich Agile Leadership und Change Management dokumentiert. Zusätzliche Inhalte * Praxisorientierte Fallstudien * Methodenwissen zu agilen Arbeitsweisen * Impulse zur beruflichen Orientierung Zielgruppe Der Kurs richtet sich an Führungskräfte, Projektleitende sowie Fachkräfte aus den Bereichen Personal- und Organisationsentwicklung. Er eignet sich ebenso für Personen, die im agilen Kontext beratend tätig sind oder ihre Führungskompetenzen für dynamische Arbeitsumfelder systematisch erweitern möchten.

Dauer:

13

Wochen

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wöchentlicher Start

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Der Kurs „Agile Management - Essentials nach PRINCE2“ vermittelt Grundlagen, um das strukturierte PRINCE2-Framework mit agilen Arbeitsweisen zu verbinden. Teilnehmende lernen, wie Projekte in dynamischen Umfeldern gesteuert werden können, ohne Transparenz, Nachvollziehbarkeit und klare Verantwortlichkeiten aus dem Blick zu verlieren. Im Mittelpunkt steht die Anwendung von Managementprinzipien in agilen und hybriden Projektstrukturen. Das lernen Sie im Kurs * PRINCE2-Prinzipien auf agile und hybride Kontexte übertragen * Steuerungsinstrumente wie Business Case und Qualitätsmanagement anwenden * Das PRINCE2-Prozessmodell in den einzelnen Projektphasen nutzen * Rollen und Verantwortlichkeiten in selbstorganisierten Teams einordnen * Produktbasierte Planung und wirtschaftliche Projektsteuerung umsetzen * Risiken, Änderungen und Fortschritt in dynamischen Umgebungen steuern * Agile Führung und teambezogene Kommunikation im Projektkontext anwenden Grundlagen und Prozessmodell In diesem Themenbereich werden die PRINCE2-Prinzipien sowie deren Einbindung in agile Abläufe behandelt. Die Teilnehmenden betrachten das Prozessmodell von der Initiierung bis zum Abschluss und setzen sich damit auseinander, wie sich Struktur und Anpassungsfähigkeit in den einzelnen Phasen verbinden lassen. Projektorganisation und Steuerungsinstrumente Der Schwerpunkt liegt auf der Gestaltung der Projektorganisation sowie dem Einsatz zentraler Steuerungsinstrumente. Dazu gehören die Klärung von Rollen, die Betrachtung der Wirtschaftlichkeit sowie Verfahren zur Qualitätsprüfung und Fortschrittskontrolle. Risikomanagement und Dynamik Dieser Abschnitt befasst sich mit dem Umgang mit Unsicherheiten und Veränderungen in Projekten. Vermittelt wird, wie Toleranzen genutzt und Berichtsstrukturen angepasst werden können, um auch bei hohem Veränderungstempo handlungsfähig zu bleiben. Agile Führung und praktische Anwendung Im Mittelpunkt stehen Führungsansätze wie Servant Leadership sowie der Aufbau passender Teamstrukturen. Darüber hinaus wird die Anwendung von Methoden und Vorlagen im Projektalltag sowie das Tailoring der Methode auf unterschiedliche Projektsituationen behandelt. Information zu Unterricht und Zertifikat Der Unterricht findet in deutscher Sprache statt. Nach der Teilnahme und Erfüllung der Voraussetzungen erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat, das die vermittelten Kenntnisse im Bereich Agile Management nach PRINCE2 dokumentiert. Zusätzliche Inhalte * Praxisbezogene Fallstudien * Hinweise zur beruflichen Orientierung * Transferhilfen für den Arbeitsalltag Zielgruppe Dieser Kurs richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Projektleitungen sowie Personen aus dem Managementumfeld, die ihre Kenntnisse in der strukturierten und agilen Projektsteuerung erweitern möchten. Er eignet sich auch für Quereinsteigende, die eine methodische Grundlage für koordinierende Aufgaben aufbauen möchten.

Dauer:

10

Wochen

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Diese Maßnahme vermittelt Grundlagen des agilen Projektmanagements mit einem Schwerpunkt auf der Sprint Retrospektive. Die Teilnehmenden befassen sich mit den Prinzipien des Agilen Manifests und lernen, wie die Phasen des Scrum-Zyklus zur Steuerung von Projekten genutzt werden. Behandelt werden methodische und kommunikative Aspekte, um kontinuierliche Verbesserungsprozesse in Teams zu unterstützen. * Agile und hybride Projektmanagement-Ansätze unterscheiden * Rollen und Verantwortlichkeiten im Scrum-Framework einordnen * Den Sprint-Zyklus von der Planung bis zur Retrospektive strukturieren und begleiten * Methoden zur Kommunikation und Konfliktbearbeitung in selbstorganisierten Teams anwenden * Qualitätsstandards festlegen und Stakeholder in agile Abläufe einbinden * Projektfortschritte mit Burndown-Charts und agilem Controlling nachvollziehen * Retrospektiven als Instrument der Lern- und Veränderungskultur nutzen Grundlagen des agilen Projektmanagements Vermittelt werden der Vergleich zwischen klassischem und agilem Vorgehen sowie die theoretischen Grundlagen des Agilen Manifests. Zudem wird erläutert, wie agile Strukturen in bestehende Organisationen integriert werden können. Das Scrum-Framework und operative Umsetzung Im Mittelpunkt stehen die Rollen im Scrum-Team und die Struktur der Projektphasen. Dazu gehören die Erarbeitung einer Produktvision sowie die Durchführung von Sprint Planning, Daily Scrums und Sprint Reviews. Die Sprint Retrospektive wird dabei als zentrales Element für Feedback, Reflexion und Prozessanpassung behandelt. Führung, Qualität und Controlling Thematisiert werden Ansätze der agilen Führung und des Servant Leadership. Darüber hinaus werden Methoden zur Qualitätssicherung und zur Einbindung von Stakeholdern vermittelt. Die Teilnehmenden lernen, Risiken im agilen Umfeld einzuordnen und den Projektstatus durch Kennzahlen transparent darzustellen. Information zu Unterricht und Zertifikat Der Unterricht erfolgt in deutscher Sprache. Die theoretischen Inhalte werden durch methodische Übungen ergänzt. Nach Abschluss erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat "Agile Methoden - Sprint Retrospektive". Zusätzliche Inhalte * Praxisorientierte Fallbeispiele zur Moderation * Methoden im agilen Change Management * Hinweise zu beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten Zielgruppe Diese Maßnahme richtet sich an Fachkräfte aus dem Projektmanagement, an Teamleitungen sowie an Personen, die in agilen Arbeitsumgebungen tätig sein möchten. Sie eignet sich ebenso für Quereinsteigende, die Kenntnisse in modernen Arbeitsmethoden und Teamentwicklung erwerben möchten.

Dauer:

7

Wochen

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Der Kurs „Agile Organisationsentwicklung und Change Management“ vermittelt methodische Grundlagen und praxisnahe Ansätze zur Gestaltung von Transformationsprozessen in dynamischen Organisationsstrukturen. Teilnehmende lernen, Veränderungen unter Berücksichtigung von Rahmenbedingungen wie VUCA und BANI strukturiert zu planen, zu begleiten und in der Unternehmenskultur zu verankern. Der Kurs betrachtet dabei sowohl die strukturelle Ebene der Organisation als auch die psychologische Ebene der Beteiligten. Das lernen Sie im Kurs - Theoretische Modelle des Change Managements zur Strukturierung von Veränderungsprozessen anwenden - Reaktionen auf Wandel analysieren und Maßnahmen zur Förderung von Akzeptanz entwickeln - Change-Architekturen und Stakeholder-Analysen für Transformationsvorhaben erstellen - Kommunikationsstrategien und Storytelling im Veränderungskontext einsetzen - Agile Frameworks, Sprints und Kennzahlen zur Steuerung von Veränderungen nutzen - Führungsrollen und Teamdynamiken in agilen Kontexten reflektieren und weiterentwickeln - Konfliktlösungsstrategien sowie den Einsatz von KI in Organisationsprozessen einordnen Grundlagen und Strategie des Change Managements In diesem Themenbereich werden Modelle wie Kotter, Lewin und ADKAR behandelt, um Veränderungsprozesse methodisch zu fundieren. Vermittelt wird, wie eine tragfähige Change-Architektur entwickelt werden kann, die unter anderem Kulturanalysen, Kraftfeldanalysen und Pilotstrategien berücksichtigt. Psychologie des Wandels und Kommunikation Im Mittelpunkt stehen der Umgang mit Emotionen und Widerständen sowie die Förderung von Resilienz bei Mitarbeitenden. Darüber hinaus werden Instrumente der Change-Kommunikation, partizipative Formate und Coaching-Ansätze behandelt, um Transparenz und Vertrauen während der Transformation zu unterstützen. Agilität, Steuerung und kontinuierliche Verbesserung Teilnehmende lernen, Change-Vorhaben in iterativen Zyklen umzusetzen und Fortschritte anhand von Kennzahlen nachvollziehbar zu machen. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Verankerung von Veränderungen im Arbeitsalltag durch kontinuierliche Verbesserungsprozesse und strukturierte Dokumentation. Führung, Teamführung und Konfliktmanagement Der Kurs beleuchtet die Rolle von Führungskräften in agilen Systemen. Dabei stehen Kommunikationskompetenz, Team-Motivation und der professionelle Umgang mit Konflikten im Vordergrund. Ziel ist es, Arbeitsfähigkeit und Zusammenarbeit in Phasen der Unsicherheit systematisch zu unterstützen. Technologische Transformation und KI Ein eigener Abschnitt widmet sich der Einführung neuer Technologien. Behandelt wird, wie KI-gestützte Organisationsveränderungen geplant, skaliert und hinsichtlich ihrer Wirkung auf bestehende Strukturen bewertet werden können. Information zu Unterricht und Prüfung Der Unterricht findet in deutscher Sprache statt. Die Lerninhalte werden durch praktische Beispiele vertieft. Nach Abschluss erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat, das die erworbenen Kompetenzen in der agilen Organisationsentwicklung dokumentiert. Zusätzliche Inhalte - Praxisorientierte Fallstudien aus den Bereichen Logistik und Management - Methoden zur agilen Projektsteuerung - Hinweise zur Karriereplanung und zur Schärfung des beruflichen Profils Zielgruppe Dieser Kurs richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Projektleitende sowie Verantwortliche aus den Bereichen Logistik, Supply Chain Management und Personalwesen. Er eignet sich zudem für Personen, die eine beratende Rolle in Transformationsprozessen anstreben oder ihre Kompetenzen im Bereich der agilen Organisationsführung gezielt erweitern möchten.

Dauer:

11

Wochen

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