Dein Karriereschub durch eine gezielte Fortbildung in Braunschweig

Die Weiterbildung „Projektmanagement als Karriereschlüssel - agile Transformation“ vermittelt Kenntnisse für die Planung, Steuerung und den Abschluss von Projekten in unterschiedlichen Organisationsformen. Der Kurs behandelt klassische Projektstrukturen, agile Frameworks sowie die Begleitung von Transformationsprozessen. Teilnehmende erwerben Kompetenzen, um Projekte im Kontext des digitalen Wandels zu koordinieren. * Projektvorhaben nach klassischen und agilen Standards zu strukturieren * Rollen und Prozesse im Scrum-Framework anzuwenden * Zeit-, Ressourcen- und Budgetpläne für komplexe Vorhaben zu erstellen * Agile Führungsmethoden und Servant Leadership in Teams einzusetzen * Change-Management-Prozesse und Transformationsarchitekturen zu gestalten * KI-gestützte Ansätze zur Unterstützung von Veränderungsprojekten zu nutzen * Stakeholder-Kommunikation und Risikomanagement strukturiert durchzuführen Grundlagen und klassisches Projektmanagement In diesem Bereich werden die Phasen des Projektlebenszyklus von der Initiierung bis zum Abschluss behandelt. Schwerpunkte sind die Definition von Projektzielen, die Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften sowie die strukturierte Planung von Terminen und Ressourcen. Darüber hinaus werden Instrumente für Monitoring, Controlling und Qualitätssicherung im Projektverlauf vermittelt. Agile Methoden und Scrum Der Fokus liegt auf der Anwendung agiler Prinzipien gemäß dem Agilen Manifest. Teilnehmende lernen das Scrum-Framework mit seinen Rollen, Ereignissen und Artefakten kennen. Die Steuerung agiler Projekte wird anhand von Backlogs, Sprints und Metriken wie Burndown-Charts erläutert. Ergänzend werden Aspekte der Qualitätssicherung in dynamischen Umfeldern behandelt. Change Management und Transformation Dieser Abschnitt befasst sich mit der Begleitung von organisationalem Wandel. Vermittelt werden Modelle der Veränderungsarbeit, die Entwicklung von Change-Architekturen sowie Methoden der Stakeholder-Strategie. Ein Schwerpunkt liegt auf der Kommunikation in Transformationsphasen und auf Ansätzen zur Verankerung einer agilen Kultur in Unternehmen. Innovation und KI-Integration Zum Abschluss werden aktuelle Ansätze in der Projektarbeit betrachtet, insbesondere der Einsatz von Künstlicher Intelligenz zur Unterstützung von Transformationsprozessen. Die Teilnehmenden setzen sich außerdem mit nicht-deterministischen Managementansätzen und der Skalierung von Projekten auseinander. Information zu Unterricht und Zertifikat Der Unterricht findet in deutscher Sprache statt. Nach der Teilnahme und dem Nachweis der erbrachten Leistungen erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat, das Fachkompetenzen in den Bereichen Projektmanagement, agile Methoden und Change Management dokumentiert. Zusätzliche Inhalte * Praxisnahe Fallstudien und Übungen * Methoden zur Moderation und Konfliktlösung * Impulse zur beruflichen Orientierung Zielgruppe Diese Weiterbildung richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Projektverantwortliche sowie Personen, die eine berufliche Neuorientierung in den Bereichen Projekt- und Prozessmanagement oder Organisationsentwicklung anstreben. Sie eignet sich auch für Quereinsteigende, die Kompetenzen im Bereich agile Transformation aufbauen möchten.

Dauer:

19

Wochen

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Die Weiterbildung „Projektmanagement Masterclass“ vermittelt Kenntnisse über die Bandbreite moderner Projektsteuerung. Die Teilnehmenden befassen sich mit theoretischen Grundlagen sowie praxisorientierten Ansätzen in klassischen, agilen und hybriden Projektumgebungen. Ein Schwerpunkt liegt auf dem PRINCE2-Framework sowie auf Führungskompetenzen und der Begleitung von Veränderungsprozessen. Nach Abschluss des Kurses können die Teilnehmenden Projekte strukturieren, planen und über den gesamten Lebenszyklus steuern. Sie lernen, Ressourcen, Budgets und Zeitpläne methodisch zu überwachen, agile und hybride Vorgehensweisen im Projektalltag anzuwenden sowie das PRINCE2-Framework in unterschiedlichen Projektkontexten einzusetzen. Darüber hinaus werden Change-Management-Prozesse vorbereitet und kommunikativ begleitet. Ergänzend dazu werden Kompetenzen in Teamführung, Konfliktlösung, Resilienz sowie in der Dokumentation, Analyse und Sicherung von Projektergebnissen vermittelt. Im Themenbereich Projektmanagement-Grundlagen und klassische Methoden werden zentrale Standards des Projektmanagements behandelt. Von der Initialisierung über die Planung von Zeit, Kosten und Qualität bis zum Projektabschluss durchlaufen die Teilnehmenden alle wesentlichen Phasen. Risiko- und Stakeholdermanagement sowie Berichtswesen bilden dabei die Grundlage für eine strukturierte Projektdurchführung. Der Abschnitt zu Agilität und PRINCE2 führt in agile Denkweisen und hybrides Projektmanagement ein. Ein zentraler Bestandteil ist das PRINCE2-Modell mit seinen Prinzipien, Themen und Prozessen. Die Anwendung des Frameworks auf komplexe Projektsituationen sowie die Vorbereitung auf typische Rollenanforderungen stehen dabei im Mittelpunkt. Im Bereich Change Management und Transformation geht es um Modelle zur Gestaltung von Veränderungsprozessen und um Methoden zum Umgang mit Widerständen. Die Rolle der Kommunikation sowie die Verankerung neuer Arbeitsweisen und Strukturen in Organisationen werden als wichtige Bestandteile behandelt. Der Themenblock Leadership und Kommunikation im Projekt widmet sich den sozialen und organisatorischen Anforderungen der Projektleitung. Vermittelt werden Techniken der Gesprächsführung, des Feedbacks und der Konfliktbearbeitung. Hinzu kommen Inhalte zu Selbstführung, Zeitmanagement und zur persönlichen Wirkung in leitenden Projektrollen. Die Inhalte werden durch praxisnahe Übungen ergänzt. Nach Abschluss erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat, das die vermittelten Qualifikationen im Projektmanagement dokumentiert. Zusätzliche Bestandteile des Kurses sind Fallstudien aus der Projektpraxis, die Orientierung an gängigen Zertifizierungsformaten sowie Unterstützung bei Karriereplanung und Bewerbungsunterlagen. Die Maßnahme richtet sich an Fach- und Führungskräfte, IT-Projektverantwortliche sowie Quereinsteigende, die eine methodische Grundlage für die Leitung von Projekten aufbauen oder erweitern möchten. Das Programm ist für Personen konzipiert, die Prozesswissen und Führungskompetenzen in ihrem beruflichen Umfeld verbinden möchten.

Dauer:

27

Wochen

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Der Kurs vermittelt methodische Grundlagen des Projektmanagements im Kontext von digitaler Transformation und künstlicher Intelligenz. Teilnehmende lernen, Projekte nach klassischen, agilen und hybriden Vorgehensmodellen zu planen, zu steuern und abzuschließen. Ein Schwerpunkt liegt auf der Einbindung von KI-Technologien und datengestützten Entscheidungsprozessen in betriebliche Abläufe. * Das lernen Sie im Kurs * Grundlagen des klassischen Projektmanagements und Phasenmodelle anzuwenden * Projekte unter Berücksichtigung von Ressourcen, Zeit und Qualität zu steuern * Agile Frameworks wie Scrum in dynamischen Arbeitsumfeldern einzusetzen * Strategien zur Digitalisierung und Automatisierung in Unternehmen zu analysieren * Datenanalysen und KI-Tools zur Unterstützung von Entscheidungsprozessen zu nutzen * Projekte im Bereich Künstliche Intelligenz technisch und strategisch zu begleiten * Rechtliche und ethische Rahmenbedingungen wie den AI Act und die DSGVO zu berücksichtigen Klassisches Projektmanagement und Digitalisierung Der Kurs führt in zentrale Standards der Projektsteuerung ein und grenzt diese von laufenden Prozessen ab. Vermittelt werden Methoden der Planung, Risikobewertung und des Controllings. Parallel dazu wird ein Verständnis für digitale Transformation, Automatisierungstechnologien und die Rolle von Daten als Grundlage betrieblicher Entscheidungen aufgebaut. Agile Methoden und Scrum Ein wesentlicher Bestandteil ist das agile Projektmanagement. Neben dem Agilen Manifest liegt der Fokus auf dem Scrum-Framework, den zugehörigen Rollen sowie der Gestaltung von Sprints. Zudem werden Kompetenzen zur Zusammenarbeit in selbstorganisierten Teams und zur Gestaltung agiler Kommunikationsstrukturen entwickelt. Strategie und Implementierung von KI Die Teilnehmenden befassen sich mit der technischen Einbettung von KI in bestehende Systeme sowie mit der Entwicklung von KI-Strategien. Themen wie Prompt Engineering, Data Governance und die Skalierung von KI-Projekten werden systematisch behandelt, um technologische Entwicklungen in Organisationen nachvollziehbar einzuordnen. Information zu Unterricht und Zertifikat Der Unterricht findet in deutscher Sprache statt. Nach Abschluss des Kurses erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat, das die vermittelten Kompetenzen in den Bereichen Projektmanagement, Digitalisierung und KI dokumentiert. Zusätzliche Inhalte * Praxisnahe Fallstudien zur Anwendung von KI-Tools * Übungen zur Erstellung agiler Artefakte * Karrierecoaching Zielgruppe Der Kurs richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Projektverantwortliche sowie Quereinsteiger, die ihre Kenntnisse in der Projektsteuerung erweitern und technologische Entwicklungen im Bereich KI und Digitalisierung in ihrem Arbeitsumfeld einordnen und anwenden möchten.

Dauer:

19

Wochen

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Die Weiterbildung „Projektzieldefinition für Projektkoordination“ vermittelt Grundlagen für die strukturierte Formulierung und Dokumentation von Projektvorhaben. Teilnehmende lernen, wie aus ersten Ideen nachvollziehbare Projektaufträge entstehen und wie eine klare Zieldefinition als Grundlage für die weitere Projektkoordination dient. Der Kurs behandelt den Weg von der ersten Analyse bis zur Erstellung von Anforderungsdokumenten. * Das lernen Sie im Kurs * Projektmerkmale erkennen und von wiederkehrenden Prozessen abgrenzen * Projektziele formulieren und formale Projektaufträge erstellen * Stakeholderanalysen durchführen und Ergebnisse in die Zielsetzung einbeziehen * Lasten- und Pflichtenhefte strukturiert ausarbeiten * Projektpläne zu Zeit, Budget und Ressourcen erstellen * Problem- und Risikoanalysen für die Arbeitsorganisation nutzen * Projektfortschritte messbar machen und mit Kennzahlen begleiten * Kommunikationstechniken für die Abstimmung im Projektteam anwenden Projektinitiierung und Zielsetzung Im Mittelpunkt steht die Einordnung von Projekten sowie die Abgrenzung zur Linienorganisation. Teilnehmende befassen sich mit Methoden zur Bewertung von Projektideen und mit der Frage, wie Stakeholderanalysen die Zieldefinition beeinflussen. Ein wesentlicher Bestandteil ist die Überführung von Anforderungen in schriftliche Dokumente wie Projektauftrag, Lastenheft und Pflichtenheft. Operative Planung und Analyse Dieser Abschnitt umfasst die Erstellung von Projektplänen, die Ressourcen, Zeitaufwände und Qualitätsmerkmale miteinander verknüpfen. Vermittelt werden Techniken zur systematischen Problemanalyse und Risikobewertung, um die Umsetzbarkeit der Projektziele einzuschätzen und die Arbeitsorganisation nachvollziehbar aufzubauen. Steuerung, Team und Kommunikation Der Kurs behandelt Grundlagen der Projektsteuerung und die Darstellung von Fortschritten im Projektverlauf. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf Teamdynamik und Kommunikation innerhalb der Projektkoordination. Vorgestellt werden Methoden, mit denen Abstimmungsprozesse durch strukturierte Gesprächsführung und klaren Informationstransfer unterstützt werden. Information zu Unterricht und Zertifikat Der Unterricht findet in deutscher Sprache statt. Die Inhalte werden durch theoretische Grundlagen und anwendungsbezogene Beispiele vermittelt. Nach Abschluss erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat, das die erworbenen Kenntnisse in der Projektzieldefinition und Projektkoordination dokumentiert. Zusätzliche Inhalte * Übungen zur Erstellung von Projektdokumentationen * Methodenwissen für koordinative Aufgaben * Hinweise zur beruflichen Orientierung Zielgruppe Diese Weiterbildung richtet sich an Fachkräfte aus Verwaltung, Wirtschaft und Technik, die Koordinationsaufgaben übernehmen oder sich auf die Leitung von Teilprojekten vorbereiten. Sie eignet sich auch für Personen, die Kenntnisse in Projektinitialisierung und Zielformulierung aufbauen möchten.

Dauer:

8

Wochen

100 % Online Lernen

wöchentlicher Start

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