Der Kurs „Digitales Personalmanagement“ vermittelt zentrale Grundlagen für eine zeitgemäße Personalarbeit in einem digitalen Umfeld. Teilnehmende setzen sich mit datenbasierten Recruiting-Prozessen, modernen Sourcing-Methoden, arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen und der Begleitung von Veränderungsprozessen auseinander. Die Inhalte verbinden operative HR-Aufgaben mit rechtlicher Orientierung und methodischem Change Management. Im Kurs werden Recruiting-Strategien und Funnel-Logiken im digitalen Raum behandelt. Dazu gehören Zielgruppenanalysen, die systematische Erstellung von Anforderungsprofilen sowie die Planung und Auswertung von Auswahlprozessen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf Active Sourcing, dem Einsatz von KI-gestützten Workflows und der Nutzung relevanter Tool-Landschaften. Darüber hinaus wird gezeigt, wie die Candidate Journey analysiert und durch strukturierte Verfahren, etwa Scorecards und Interviewleitfäden, nachvollziehbar gestaltet werden kann. Ein eigener Themenbereich befasst sich mit HR-Technologie, Personalcontrolling und Arbeitsrecht. Vermittelt werden Grundlagen zu Applicant Tracking Systemen, People-Analytics-Ansätzen und Automatisierungsmöglichkeiten in Personalprozessen. Ergänzend dazu behandelt der Kurs wesentliche Aspekte des Individualarbeitsrechts, unter anderem zu Vertragsgestaltung, Arbeitszeit, Urlaub und Beendigung von Arbeitsverhältnissen. Damit erhalten Teilnehmende eine fachliche Grundlage, um Personalprozesse regelkonform einzuordnen. Im Bereich Change Management und Organisationsentwicklung stehen Modelle und Methoden zur Planung und Steuerung von Veränderungsprozessen im Mittelpunkt. Berücksichtigt werden klassische Ansätze ebenso wie agile Frameworks. Themen wie Unternehmenskultur, Stakeholder-Kommunikation, psychologische Reaktionen auf Wandel und Resilienz in Veränderungsphasen werden in einen praxisbezogenen Zusammenhang eingeordnet. Der Unterricht findet in deutscher Sprache statt. Theoretische Inhalte werden durch Fallbeispiele und projektorientierte Aufgaben ergänzt. Nach erfolgreichem Abschluss wird ein Zertifikat ausgestellt, das die behandelten Inhalte im digitalen Personalmanagement und Change Management dokumentiert. Zu den ergänzenden Bestandteilen des Kurses zählen praxisnahe Fallstudien, Projektarbeit sowie die Auseinandersetzung mit gängigen HR-Softwares und KI-Anwendungen. Zusätzlich werden Inhalte zur beruflichen Orientierung im HR-Umfeld aufgegriffen. Die Zielgruppe umfasst Fachkräfte aus dem Personalwesen, Führungskräfte und Quereinsteigende, die ihre Kenntnisse in der digitalen Personalarbeit strukturieren und erweitern möchten. Der Kurs eignet sich insbesondere für Personen, die Aufgaben in Recruiting, Personalentwicklung oder Organisationsberatung übernehmen oder diese Bereiche fachlich besser verstehen möchten.

Dauer:

15

Wochen

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Der Kurs "Erneuerbare Energien in der Produktion - nachhaltiges Wachstum und technische Führungsverantwortung (m/w/d)" vermittelt Kenntnisse und Fähigkeiten, um industrielle Fertigungsprozesse unter ökologischen und wirtschaftlichen Gesichtspunkten weiterzuentwickeln. Im Mittelpunkt stehen die Einführung erneuerbarer Energien, die Verbindung mit Führungsaufgaben im Produktionsumfeld sowie der Einsatz digitaler Technologien zur Unterstützung betrieblicher Entscheidungen. Das lernen Sie im Kurs * Wirtschaftlichkeitsanalysen für nachhaltige Energieprojekte im Produktionsumfeld zu erstellen * Veränderungsprozesse bei der Einführung nachhaltiger Produktionsstandards zu begleiten * Fachliche und organisatorische Führungsaufgaben in technischen Bereichen zu übernehmen * Kommunikation im Team sowie den Umgang mit Konfliktsituationen strukturiert zu gestalten * Arbeitsrechtliche Grundlagen in industriellen Abläufen anzuwenden * Einsatzfelder von KI zur Steigerung der Energieeffizienz einzuordnen * Datenbasierte Entscheidungsgrundlagen für Produktionsprozesse zu entwickeln * Innovationsvorhaben zu planen und in betriebliche Abläufe zu überführen Strategisches Management und Nachhaltigkeit In diesem Themenbereich werden Grundlagen für Investitionsentscheidungen und die Planung von Transformationsprozessen behandelt. Der Fokus liegt auf der Verknüpfung ökologischer Zielsetzungen mit betriebswirtschaftlichen Kennzahlen sowie auf dem Umgang mit Akzeptanzfragen bei der Einführung neuer Technologien. Führungskompetenz und Kommunikation Dieser Abschnitt thematisiert die Rolle von Führungskräften in der Produktion. Behandelt werden Gesprächsführung, Teamdynamiken und Verfahren zur Konfliktbearbeitung. Ergänzend werden Arbeitsmethoden wie Zeitmanagement, Priorisierung und Delegation im technischen Umfeld aufgegriffen. Rechtliche und operative Rahmenbedingungen Die Inhalte zu arbeitsrechtlichen Grundlagen unterstützen die Orientierung in der täglichen Führungspraxis. Dazu gehören Fragen des Arbeitsschutzes, der Haftung sowie vertragliche Rahmenbedingungen in industriellen Arbeitsverhältnissen. KI-Integration und Datenmanagement Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf Digitalisierung und Datenverarbeitung. Es wird dargestellt, wie künstliche Intelligenz in bestehende Systeme eingebunden werden kann und welche Anforderungen an Datenqualität, Schnittstellen und IT-Strukturen bestehen, um Produktionsprozesse gezielt weiterzuentwickeln. Information zu Unterricht und Zertifikat Der Unterricht findet in deutscher Sprache statt. Die Inhalte werden anhand theoretischer Grundlagen und anwendungsbezogener Beispiele vermittelt. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat, das die erworbenen Kenntnisse in den Bereichen erneuerbare Energien, Produktion und Führung ausweist. Zusätzliche Inhalte * Fallbeispiele aus der industriellen Praxis * Methodentraining für die Strukturierung und Präsentation von Projektideen * Impulse für die berufliche Entwicklung im technischen Umfeld Zielgruppe Der Kurs richtet sich an Fachkräfte, technisches Personal sowie angehende und bereits tätige Führungskräfte aus Produktion und industrieller Fertigung. Er ist für Personen geeignet, die an der Weiterentwicklung nachhaltiger Energiesysteme in Unternehmen mitwirken und ihre Kenntnisse in Management, Produktion und Digitalisierung ausbauen möchten.

Dauer:

12

Wochen

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Diese Qualifizierung vermittelt Kenntnisse für eine zeitgemäße Führungskultur, die Empathie, Motivation und soziale Verantwortung in den Mittelpunkt stellt. Teilnehmende erwerben zudem Kompetenzen in den Bereichen Datenschutz und Projektmanagement, um Teams und Vorhaben strukturiert sowie rechtssicher zu koordinieren. * Führungshaltung und Rollenverständnis empathisch definieren * Kommunikation in Teams wertschätzend und zielgerichtet gestalten * Konfliktlösungsstrategien und Motivationsmodelle im Arbeitsalltag anwenden * Projekte von der Initiierung bis zum Abschluss planen und steuern * Rechtliche Grundlagen des Datenschutzes und der Compliance einhalten * Veränderungsprozesse unter Berücksichtigung sozialer Verantwortung begleiten * Zeitmanagement und Delegation zur Strukturierung von Führungsaufgaben nutzen Empathische Führung und Kommunikation Im Fokus steht die Entwicklung einer reflektierten Führungspersönlichkeit. Teilnehmende lernen, Rollen zu klären, Werte zu vermitteln und Gespräche wertschätzend zu führen. Dies umfasst den Umgang mit Feedback, die Moderation von Mitarbeitergesprächen sowie die Anwendung von Motivationstheorien zur Unterstützung der Teamdynamik. Zudem werden Strategien zur Konfliktanalyse und Deeskalation vermittelt. Datenschutz und Informationssicherheit Dieser Bereich behandelt die rechtlichen Rahmenbedingungen des Datenschutzes und der IT-Compliance. Vermittelt wird, wie sensible Daten geschützt und gesetzliche Anforderungen in der Organisationspraxis umgesetzt werden. Ergänzend werden Grundlagen der Datenanalyse und der sichere Umgang mit unterschiedlichen Informationstypen thematisiert. Grundlagen des Projektmanagements Die Qualifizierung deckt den gesamten Projektlebenszyklus ab. Von der Definition klarer Projektziele und der Stakeholderanalyse über die Zeit- und Ressourcenplanung bis hin zur operativen Umsetzung und dem Risikomanagement werden die einzelnen Phasen systematisch erarbeitet. Methoden des Projektcontrollings sowie ein formal strukturierter Projektabschluss unterstützen die Übertragbarkeit der Ergebnisse in betriebliche Abläufe. Change Management und soziale Verantwortung Abschließend wird beleuchtet, wie organisatorische Veränderungen geplant und kommuniziert werden. Dabei liegt ein besonderes Augenmerk auf der sozialen Verantwortung von Führungskräften, um Transformationen nachvollziehbar zu begleiten und die nachhaltige Nutzbarkeit von Projektergebnissen zu berücksichtigen. Information zu Unterricht und Zertifikat Der Unterricht findet in deutscher Sprache statt. Die theoretischen Inhalte werden durch praxisbezogene Übungen ergänzt. Nach Abschluss erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat, das die erworbenen Qualifikationen in Führung, Datenschutz und Projektmanagement dokumentiert. Zusätzliche Inhalte * Praxisorientierte Fallstudien aus dem Führungsalltag * Methodenkompetenz für hybride und digitale Arbeitsumgebungen * Bewerbungscoaching und Karriereberatung Zielgruppe Diese Qualifizierung richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Projektleitungen sowie Personen, die eine Führungsposition anstreben. Sie eignet sich für Teilnehmende, die ihre Managementkompetenzen um soziale Aspekte sowie rechtliche und strukturelle Grundlagen erweitern möchten, um in einem datenbewussten Arbeitsumfeld verantwortungsvoll zu handeln.

Dauer:

16

Wochen

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Der Kurs „Grundlagen Prince 2“ vermittelt methodische Basiskenntnisse der international anerkannten Projektmanagement-Methode PRINCE2. Teilnehmende lernen, wie Projekte durch eine strukturierte Aufteilung in Phasen, klar definierte Rollen und die Anwendung grundlegender Prinzipien gesteuert werden. Der Kurs zeigt, wie Projekte unterschiedlicher Größe und Komplexität anhand eines standardisierten Prozessmodells geplant, begleitet und abgeschlossen werden. Das lernen Sie im Kurs - die sieben Prinzipien von PRINCE2 und deren Anwendung im Projektkontext - den Aufbau und die Funktion zentraler Steuerungsinstrumente wie Business Case und Projektorganisation - den Ablauf des prozessorientierten Vorgehensmodells von der Vorbereitung bis zum Projektabschluss - die Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb einer Projektstruktur - Methoden zur systematischen Kontrolle von Qualität, Risiken, Änderungen und Fortschritt - Ansätze zur Anpassung der Methode an spezifische Projektumgebungen (Tailoring) - Grundlagen der Einbindung agiler Arbeitsweisen in das PRINCE2-Framework Prinzipien und das Menschen-Element In diesem Themenbereich werden die Grundidee von PRINCE2 und die sieben tragenden Prinzipien behandelt. Ein Schwerpunkt liegt auf der Frage, wie menschliche Faktoren die Anwendung der Methode im Projektalltag beeinflussen und welche Bedeutung Zusammenarbeit, Verantwortung und Kommunikation im Rahmen der Methode haben. Steuerungsinstrumente und Practices Dieser Abschnitt behandelt zentrale Instrumente der Projektsteuerung. Dazu gehören die wirtschaftliche Begründung eines Projekts durch den Business Case, die organisatorische Struktur sowie die Themen Qualität, Planung und Risikomanagement. Es wird erläutert, wie diese Practices zusammenwirken und zur Steuerung eines Projekts beitragen. Das PRINCE2-Prozessmodell Betrachtet wird der vollständige Projektzyklus nach PRINCE2. Dazu zählen die Vorbereitung, Initiierung, Steuerung einzelner Phasen, die Übergänge zwischen den Phasen sowie der kontrollierte Projektabschluss. Im Mittelpunkt steht das Verständnis einer durchgängigen und nachvollziehbaren Prozesskette. Kontrolle, Qualität und Fortschritt Die Teilnehmenden lernen Techniken zur Überwachung von Projektergebnissen kennen. Hierzu gehören das Management von Ausnahmen über Toleranzen, das Issue Management sowie Verfahren zur Sicherstellung von Wirtschaftlichkeit und Produktqualität. Zusätzlich wird dargestellt, wie Fortschritt im Projekt transparent dokumentiert und bewertet werden kann. Tailoring und Praxistransfer Der Kurs behandelt die Anpassung von PRINCE2 an unterschiedliche organisatorische und fachliche Rahmenbedingungen. Außerdem werden Reporting-Strukturen, der Einsatz von Templates und die Einordnung der Methode in typische Arbeitsabläufe thematisiert, damit die Inhalte im beruflichen Umfeld angewendet werden können. Information zu Unterricht und Abschluss Der Unterricht findet auf Deutsch statt. Die Inhalte werden durch fachliche Erläuterungen und praxisbezogene Beispiele vermittelt. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat, das die vermittelten PRINCE2-Grundlagen dokumentiert. Zusätzliche Inhalte - Übungen anhand von Fallbeispielen - Unterstützung bei der Anwendung von Projekt-Templates - Hinweise zu Bewerbungsunterlagen und beruflichen Einsatzfeldern im Projektmanagement Zielgruppe Der Kurs richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Projektmitarbeitende sowie Quereinsteigende, die eine methodische Grundlage im Projektmanagement nach PRINCE2 erwerben möchten. Er eignet sich zudem für Personen, die ihre Kenntnisse für den Einsatz in strukturierten Projektumgebungen erweitern und systematisieren möchten.

Dauer:

8

Wochen

100 % Online Lernen

wöchentlicher Start

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