Diese Weiterbildung vermittelt Methoden des agilen und des klassischen Projektmanagements und verbindet theoretische Grundlagen mit praxisnahen Anwendungsbezügen. Im Mittelpunkt stehen Scrum und PRINCE2 sowie deren Einsatz in unterschiedlichen Projektkontexten. Teilnehmende befassen sich mit Rollen, Prozessen und Steuerungsmechanismen, um Vorhaben in verschiedenen organisatorischen Umgebungen zu planen, zu begleiten und auszuwerten. Ergänzend werden Inhalte zu Change Management und zu übergreifenden Projektmanagement-Standards behandelt. * Scrum-Rahmenwerk, Rollen und Artefakte * Aufgaben und Verantwortungsbereiche eines Product Owners * Prinzipien, Themen und Prozesse der PRINCE2-Methodik * Verbindung von PRINCE2 mit agilen Arbeitsweisen (Tailoring) * Analyse und Begleitung von Veränderungsprozessen in Organisationen * Planung von Ressourcen, Budgets und Zeitabläufen * Risikomanagement und Qualitätssicherung in Projekten Agile Methoden und Scrum Dieser Themenbereich behandelt das Agile Manifest sowie den Aufbau des Scrum-Frameworks. Dazu gehören Rollen wie Scrum Master, Developer und Product Owner ebenso wie Ereignisse wie Sprint, Review und Retrospektive. Darüber hinaus wird aufgezeigt, wie Wertschöpfung, Transparenz und Selbstorganisation in Teams unterstützt werden können. PRINCE2 Projektmanagement Im Bereich PRINCE2 steht das prozessorientierte Projektmanagement im Vordergrund. Behandelt werden die Vorbereitung, Initiierung, Steuerung und der Abschluss von Projekten. Dazu zählen unter anderem Business Case, Organisationsstruktur, Risikosteuerung und Änderungsmanagement. Szenariobasierte Übungen unterstützen die Auseinandersetzung mit Inhalten auf Practitioner-Niveau. Change Management und Transformation Dieser Abschnitt befasst sich mit Modellen und Vorgehensweisen zur Begleitung organisatorischer Veränderung in dynamischen Umfeldern. Themen sind unter anderem der Umgang mit Widerständen, Kommunikationsprozesse und die Gestaltung von Change-Architekturen. Vermittelt wird, wie Veränderungen strukturiert angestoßen und in Organisationen verankert werden können. Projektsteuerung und Planungsgrundlagen Hier werden grundlegende Instrumente des Projektmanagements behandelt. Dazu gehören Zieldefinition, Stakeholder-Management sowie die Überwachung von Kosten, Terminen und Fortschritt. Teilnehmende lernen außerdem, Projekte von Routineprozessen abzugrenzen und Verfahren zur Qualitätssicherung anzuwenden. Information zu Unterricht und Prüfung Der Unterricht erfolgt in deutscher Sprache. Die Inhalte umfassen die Vorbereitung auf die Zertifizierungen Scrum Foundation, Scrum Product Owner, PRINCE2 Practitioner und PRINCE2 Agile Practitioner. Zusätzliche Bestandteile * Übungseinheiten zu Projektszenarien * Vertiefung methodischer Kompetenzen * Impulse zur beruflichen Orientierung im Projektumfeld Zielgruppe Die Maßnahme richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Projektmanagement, Produktentwicklung und angrenzenden Bereichen. Angesprochen sind außerdem Personen, die sich mit agilen und klassischen Projektmanagement-Standards vertraut machen und ihre methodischen Kenntnisse systematisch erweitern möchten.

Dauer:

19

Wochen

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Der Kurs vermittelt methodische Kompetenzen im agilen und klassischen Projektmanagement auf Grundlage der Standards Scrum und PRINCE2. Teilnehmende lernen, Projekte strukturiert und anpassungsfähig zu planen, Rollen im Team zu definieren und Vorgehensmodelle auf unterschiedliche organisatorische Anforderungen abzustimmen. Im Mittelpunkt steht die Verbindung agiler Arbeitsweisen mit klaren Prozessen zur Steuerung komplexer Vorhaben. * Das lernen Sie im Kurs * Prinzipien des agilen Projektmanagements und das Agile Manifest * Rollen, Ereignisse und Artefakte im Scrum-Framework * Methoden der agilen Teamführung und Grundlagen von Servant Leadership * Planung und Kontrolle von Projektfortschritten, Budgets und Risiken * Grundlagen und Anwendung der PRINCE2-Themen und -Prozesse * Steuerung von Qualität und Einbindung relevanter Stakeholder * Anpassung von Projektmanagement-Methoden an verschiedene Umgebungen (Tailoring) * Vorbereitung auf die Zertifizierungen Scrum Master, PRINCE2 Practitioner und PRINCE2 Agile Practitioner Agile Grundlagen und Scrum-Framework In diesem Abschnitt werden Unterschiede zwischen klassischem und agilem Vorgehen behandelt. Die Teilnehmenden erarbeiten die Funktionsweise von Scrum, von der Produktvision über die Pflege des Product Backlogs bis zur Durchführung und Auswertung von Sprints. Dabei wird aufgezeigt, wie Transparenz, Feedback und kontinuierliche Verbesserung die Projektarbeit unterstützen. Führung und Zusammenarbeit im Team Ein Schwerpunkt liegt auf der Rolle des Scrum Masters und der Zusammenarbeit in selbstorganisierten Teams. Behandelt werden unter anderem Kommunikation, Konfliktlösung und Stakeholdermanagement. Darüber hinaus wird dargestellt, wie Qualitätsanforderungen in agilen Projekten beschrieben, abgestimmt und eingehalten werden können. PRINCE2-Methodik und Prozesssteuerung Der Kurs führt systematisch in das PRINCE2-Modell ein. Dazu gehören die sieben Prinzipien, Themen wie Business Case und Organisation sowie das Prozessmodell von der Projektvorbereitung bis zum Projektabschluss. Vermittelt wird, wie Projekte durch definierte Verantwortlichkeiten, Managementphasen und Toleranzen steuerbar bleiben. Vertiefung und Prüfungsvorbereitung Der Kurs vertieft Kompetenzen zur Steuerung komplexer Projekte und zur Einbindung hybrider Ansätze. Ein zentraler Bestandteil ist die Vorbereitung auf die Zertifizierungsprüfungen anhand von Szenarien und der Arbeit mit prüfungsnahen Fragestellungen. Information zu Unterricht und Prüfung Der Unterricht erfolgt in deutscher Sprache. Die Vorbereitung umfasst theoretische Grundlagen und praxisbezogene Fallstudien. Nach Kursabschluss besteht die Möglichkeit, die vorgesehenen Zertifizierungsprüfungen für Scrum Master, PRINCE2 Practitioner und PRINCE2 Agile Practitioner abzulegen. Zusätzliche Inhalte * Fallbeispiele und Simulationen aus dem Projektkontext * Unterstützung bei der Prüfungsvorbereitung * Hinweise zu Bewerbung und beruflicher Orientierung Zielgruppe Dieser Kurs richtet sich an Projektleitungen, Führungskräfte sowie Mitarbeitende aus den Bereichen IT, Produktentwicklung oder Verwaltung, die Projekte methodisch fundiert steuern möchten. Er eignet sich auch für Personen, die in das Projektmanagement einsteigen und dafür anerkannte Kenntnisse in agilen und klassischen Methoden aufbauen möchten.

Dauer:

12

Wochen

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Die Weiterbildung „Agile Change Masterclass“ behandelt die Planung, Begleitung und Steuerung organisationaler Veränderungsprozesse. Die Teilnehmenden erarbeiten Methoden, um Transformationen in dynamischen Umfeldern strukturiert umzusetzen und agile Prinzipien mit dem Change Management zu verbinden. * Das lernen Sie im Kurs * Dynamiken in VUCA- und BANI-Kontexten analysieren und strategisch einordnen * Klassische und moderne Veränderungsmodelle wie Kotter, ADKAR und Lewin anwenden * Psychologische Reaktionen und das SCARF-Modell in Veränderungsphasen berücksichtigen * Change-Architekturen, Stakeholder-Analysen und Change Networks aufbauen * Kommunikationsstrategien, Storytelling und Partizipationsformate entwickeln * Iterative Vorgehensweisen, Sprints und Performance-Monitoring in Transformationsprozesse integrieren * Veränderungsmaßnahmen durch Dokumentation und Schulungsangebote nachhaltig verankern Strategische Grundlagen und Psychologie des Wandels Der Kurs vermittelt die Einordnung von Veränderungsprozessen in aktuelle organisatorische Rahmenbedingungen. Behandelt werden etablierte Change-Modelle sowie psychologische Grundlagen von Veränderung, darunter der Umgang mit Emotionen und Widerständen. Auch Resilienz und Growth Mindset werden im Kontext der Begleitung von Individuen und Teams im Wandel thematisiert. Change-Architektur und Kommunikation Ein Schwerpunkt liegt auf dem Aufbau einer strukturierten Architektur für Transformationsvorhaben. Dazu gehören Kulturanalyse, Stakeholder-Identifikation sowie die Gestaltung von Change Networks. Ergänzend werden Ansätze für interne Kommunikation und die Einbindung der Belegschaft durch Storytelling und moderierte Formate erarbeitet. Agilität und Steuerung im Prozess Die Verbindung von Change Management mit agilen Arbeitsweisen ermöglicht eine iterative Gestaltung von Veränderungsprozessen. Sprints und kontinuierliche Verbesserungsprozesse unterstützen die flexible Steuerung, während Kennzahlen zur Nachverfolgung von Entwicklungen eingesetzt werden. Dokumentierte Abnahmeprozesse und gezielte Schulungsangebote begleiten die Überführung neuer Arbeitsweisen in den Regelbetrieb. Information zu Unterricht und Zertifikat Der Unterricht findet in deutscher Sprache statt. Nach erfolgreicher Teilnahme und dem Nachweis der erworbenen Kompetenzen erhalten die Teilnehmenden das Zertifikat „Agile Change Masterclass“. Zusätzliche Inhalte * Praxisorientierte Übungen anhand von Fallstudien * Methodenkompetenz zur eigenständigen Strategieentwicklung * Vorbereitung auf berufliche Aufgaben im Change Management Zielgruppe Diese Weiterbildung richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Personalverantwortliche, Projektleitungen sowie Beratende, die Transformationsprozesse in Organisationen strukturiert gestalten und durch agile Methoden ergänzen möchten.

Dauer:

6

Wochen

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Der Kurs Agile Coach (w/m/d) vermittelt Kompetenzen zur Begleitung von Teams und Organisationen in agilen Veränderungsprozessen. Teilnehmende befassen sich mit agilen Methoden, der Rolle als Coach sowie mit der strukturierten Moderation von Entwicklungs- und Transformationsvorhaben. Im Mittelpunkt steht die Verbindung von methodischem Wissen, Kommunikationskompetenz und Change Management. * Das lernen Sie im Kurs * Agile Prinzipien und Frameworks wie Scrum im Arbeitskontext anwenden * Rolle, Aufgabenverständnis und Haltung als Agile Coach sowie Servant Leadership einordnen * Kommunikationsmethoden, Gesprächsführung und Feedbacktechniken situationsbezogen einsetzen * Teamentwicklungsprozesse begleiten und Verfahren zur Konfliktlösung anwenden * Change-Management-Modelle zur Unterstützung organisatorischer Veränderungen nutzen * Stakeholder-Management und agile Qualitätsstandards abstimmen * Change-Architekturen planen und kommunikativ begleiten Grundlagen von Agilität und Scrum In diesem Abschnitt werden die grundlegenden Elemente agiler Arbeitsweisen behandelt. Dazu zählen das Agile Manifest, die Unterscheidung zu klassischen Vorgehensmodellen sowie Rollen, Ereignisse und Artefakte im Scrum-Framework. Die Teilnehmenden erarbeiten, wie eine Product Vision formuliert wird und wie Transparenz sowie kontinuierliche Verbesserung in den Sprint-Phasen unterstützt werden können. Agile Führung und Kommunikation Der Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung einer agilen Führungshaltung. Behandelt werden Servant Leadership, die Begleitung selbstorganisierter Teams sowie Methoden der Gesprächsführung. Dazu gehören aktives Zuhören, Fragetechniken und der Umgang mit Feedback- und Entwicklungsgesprächen, auch in digitalen Arbeitszusammenhängen. Teamdynamik und Konfliktmanagement Dieser Themenbereich befasst sich mit Phasen der Teamentwicklung und den Voraussetzungen für leistungsfähige Teams. Vermittelt werden Methoden, um Konflikte frühzeitig zu analysieren und in einer vermittelnden Rolle lösungsorientiert zu bearbeiten. Zudem wird der Einfluss der Unternehmenskultur auf Zusammenarbeit und Rollenverständnis betrachtet. Change Management und Transformation Der Kurs behandelt Change-Modelle wie Lewin, Kotter oder ADKAR. Vermittelt wird, wie Veränderungsprozesse vorbereitet, begleitet und mithilfe von Change-Architekturen sowie Stakeholder-Strategien in Organisationen verankert werden können. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Beobachtung von Veränderungen anhand von KPIs sowie auf der Entwicklung und Stabilisierung einer agilen Kultur. Information zu Unterricht und Prüfung Der Unterricht findet in deutscher Sprache statt. Die Inhalte werden durch praxisbezogene Übungen ergänzt und vertieft. Nach Abschluss erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat, das die erworbenen Kompetenzen im Bereich Agile Coaching dokumentiert. Zusätzliche Inhalte * Fallstudien zur Anwendung agiler Methoden * Unterstützung bei der Entwicklung individueller Coaching-Ansätze * Begleitung bei der Reflexion beruflicher Entwicklungsschritte Zielgruppe Der Kurs richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Projektverantwortliche, Personalentwicklerinnen und Personalentwickler sowie Quereinsteigende, die agile Arbeitsweisen in Teams oder Organisationen einführen und begleiten möchten. Er eignet sich für Personen, die eine beratende, moderierende oder koordinierende Rolle in modernen Arbeitsumfeldern anstreben.

Dauer:

16

Wochen

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